熊鼎偉
            • 熊鼎偉IRCA注冊主任審核員,AITA注冊培訓(xùn)師,六西格瑪黑帶
            • 擅長領(lǐng)域: 六西格瑪 精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理 安全生產(chǎn)
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            六西格瑪綠帶項目8天

            主講老師:熊鼎偉
            發(fā)布時間:2022-01-07 14:39:03
            課程詳情:

            培訓(xùn)受眾:

            中層干部、工程、技術(shù)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團隊人員。

            課程收益:

            1、正確理解DMAIC解決問題的邏輯,學(xué)會DMAIC各階段解決問題的流程;
            2、理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具,如:六西格瑪項目選擇、正態(tài)分析、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢定與置信區(qū)間、相關(guān)回歸、DOE、統(tǒng)計過程控制;
            3、以Minitab為平臺,掌握統(tǒng)計軟件的基本用法的基礎(chǔ)上,進一步掌握應(yīng)用Minitab進行測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、實驗設(shè)計及統(tǒng)計過程分析等;
            4、能應(yīng)用DMAIC方法,結(jié)合統(tǒng)計分析工具獨立完成六西格瑪綠帶項目。

            課程大綱:

            一、重點介紹:

            本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計:

            1、 學(xué)習(xí)一段,落實一段的分階段上課方式

            第一次課程:學(xué)習(xí)---定義、測量階段的內(nèi)容 ;

                        落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用

            第二次課程:學(xué)習(xí)---分析階段內(nèi)容

                 落實---置信區(qū)間分析、假設(shè)檢驗、回歸分析、方差分析在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用及深化Minitab的應(yīng)用;

            第三次課程:學(xué)習(xí)---改進、控制內(nèi)容

            落實---實驗計劃設(shè)計、實驗數(shù)據(jù)分析(通過課堂仿真練習(xí)落實)

            每個階段的上課時間相隔1個月左右,每次課程結(jié)束后布置課后作業(yè),確保學(xué)員有足夠的時間結(jié)合公司實際問題。

            2、 以實務(wù)操作為重點的授課方式

            時間分配:理論講解50%、實務(wù)操作50%

            3、 以結(jié)合公司實際案例的課后落地方式

            鼓勵學(xué)員以公司的實際問題,在老師的指導(dǎo)下完成如下作業(yè)(如是不帶公司的具體項目,老師另外布置強化理解應(yīng)用的作業(yè)):

            1、 定義階段:六西格瑪項目選擇

            2、 測量階段:數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析計劃制訂、過程能力分析

            3、 分析階段:數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

            4、 改進階段:實驗計劃制訂

            5、 控制階段:控制計劃制訂

            二、課程目標(biāo)

            1、 正確理解DMAIC解決問題的邏輯,學(xué)會DMAIC各階段解決問題的流程;

            2、 理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具,如:六西格瑪項目選擇、正態(tài)分析、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢定與置信區(qū)間、相關(guān)回歸、DOE、統(tǒng)計過程控制;

            3、 Minitab為平臺,掌握統(tǒng)計軟件的基本用法的基礎(chǔ)上,進一步掌握應(yīng)用Minitab進行測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、實驗設(shè)計及統(tǒng)計過程分析等;

            4、 能應(yīng)用DMAIC方法,結(jié)合統(tǒng)計分析工具獨立完成六西格瑪綠帶項目。

            三、課程特色:

            1、課堂教學(xué):理論教學(xué)50%、案例分析20%、實務(wù)演練20%、學(xué)員作業(yè)10%;

            2、深化理解:分三個次教學(xué),每個階段布置課后作業(yè),講解課后作業(yè)、關(guān)鍵知識點

            3、附加價值:學(xué)員可以選擇公司需要解決問題,作業(yè)六西格瑪項目,作為自己的課后

            作業(yè)完成項目定義(D)、測量數(shù)據(jù)收集(M)、測量數(shù)據(jù)分析(A)、實驗計劃與解

            析(I)各階段作業(yè)。

            四、參加對象:

            中層干部、工程、技術(shù)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團隊人員。

            五、輔導(dǎo)說明:

            1、 本項目學(xué)習(xí)人數(shù),建議每班30人之內(nèi)為宜;

            2、 30人分為六組,每組五人,組員包括“待改善過程的所有者、過程管理者、技術(shù)專家和品質(zhì)管理者”;

            3、 每個小組考慮帶一個項目

             

            六、進度安排

            項次

            階段

            總時數(shù)(天)

            備注

            定義、測量

            3

            在課堂上選擇綠帶項目,制訂數(shù)據(jù)收集計劃

            一個月左右的時間,完成布置的作業(yè)或公司選擇的綠帶項目定義、測量階段的工作




            分析

            2

            在課堂上協(xié)助學(xué)員分析收集好的數(shù)據(jù)

            一個月左右的時間,完成布置的作業(yè)或公司選擇的綠帶項目分析階段的工作




            改進、控制

            3

            在課堂上協(xié)助學(xué)員制訂實驗計劃

            合計時數(shù)(天)

            8



             

             

             

             

             

             

             

            六、各階段課程內(nèi)容展開

            1、定義、測量階段課程內(nèi)容

            日期

            時段

            授課內(nèi)容

            作業(yè)與項目進度

            第一天

            上午

            1、 六西格瑪愿景展望

            ---什么是六西格瑪

            ---六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點

            ---六西格瑪項目的底線

            ---六西格瑪突破性改進

            ---DMAIC或DMADV

            ---六西格瑪?shù)慕M織

            2、 六西格瑪項目流程介紹

            3、 基礎(chǔ)統(tǒng)計原理與正態(tài)分布

            ---數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析

            ---正態(tài)分布及其原理

            ---標(biāo)準正態(tài)與Z值

            1、 標(biāo)準正態(tài)轉(zhuǎn)換練習(xí)

            2、 Z值與不良率分析練習(xí)

            下午

            4、 Minitab應(yīng)用

            ---Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用

            ---Minitab表格數(shù)據(jù)處理

            ---Minitab基本圖形制作分析

            5、 定義階段實務(wù)

            ---定義階段的主要工作

            ---定義階段的主要工具

            ---綠帶項目的選擇要點

            ---項目CTQ與項目Y

            ---定義項目的五個要素

            ---以標(biāo)桿或短期能力確定目標(biāo)

            ---如何制訂項目計劃書

            ---繪制高級流程圖

            6、 定義階段總結(jié)、布置課后作業(yè)

            1、 Minitab表格設(shè)計練習(xí)

            2、 Minitab數(shù)據(jù)處理練習(xí)

            3、 Minitab圖形制作練習(xí)

            4、 項目定義練習(xí)

            5、 高級流程圖繪制練習(xí)

            6、 項目計劃書制訂練習(xí)


            第二天

             

            上午

            & 前一天天作業(yè)講解

            7、 品質(zhì)機能展開(QFD)

            ---QFD分析流程

            ---一階段品質(zhì)屋構(gòu)建

            ---從一階品質(zhì)屋找項目CTQ

            ---二階品質(zhì)屋構(gòu)建

            ---從二階段品質(zhì)屋找項目Y

            ---三階品質(zhì)屋構(gòu)建

            ---從三階品質(zhì)屋找項目的X

            8、 細部流程圖與因果矩陣圖

            ---細部流程圖的三個版本

            ---因果矩陣圖的分析方法

            9、 精益改進工具

            ---精益生產(chǎn)五原則

            ---七大浪費分析

            ---IE改進四原則

            ---作業(yè)流程圖分析法

            1、 一階品質(zhì)屋練習(xí)

            2、 二階品質(zhì)屋練習(xí)

            3、 三階品質(zhì)屋練習(xí)

            4、 精益改進練習(xí)

             

            下午

            10、 設(shè)計失效模式及其影響分析

            ---結(jié)構(gòu)分析

               ---功能分析

               ---失效分析

               ---風(fēng)險分析

               ---優(yōu)化措施

            11、 過程失效模式及其影響分析

            ---結(jié)構(gòu)分析

               ---功能分析

               ---失效分析

               ---風(fēng)險分析

               ---優(yōu)化措施

            13、布置課后作業(yè)

            5、設(shè)計失效模式及其影響練習(xí)

            6、過程失效模式及其影響練習(xí)

             


            第三天

             

            上午

            & 前一天作業(yè)講解

            12、 測量階段實務(wù)

            ---測量階段的六個步驟

            ---確定項目Y

            ---項目Y的性能指標(biāo)

            13、 數(shù)據(jù)收集計劃制訂

            ---長期能力與短期能力

            ---四區(qū)塊定位

            ---合理的子組

            ---制訂數(shù)據(jù)收集計劃

            14、 計量型測量系統(tǒng)分析

            ---測量系統(tǒng)分析的步驟

            ---一般計量型測量系統(tǒng)分析

            ---GRR與NDC值接收準則

            ---Minitab測量系統(tǒng)分析

            ---破壞性測量系統(tǒng)分析

            15、 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

            ---計數(shù)型測量系統(tǒng)分析的步驟

            --- Minitab測量系統(tǒng)分析

            1、 確定你的項目Y

            2、 組間因素與組內(nèi)因素列表

            3、 制訂數(shù)據(jù)收集計劃

            4、 Minitab測量系統(tǒng)分析

            制訂測量系統(tǒng)分析計劃

            下午

            11、連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析

               ---數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗

               ---數(shù)據(jù)正態(tài)轉(zhuǎn)換

               --- Minitab過程能力分析

            12、離散數(shù)據(jù)過程能力分析

               ---DPU、TOP、DPO

               ---缺陷類型過程能力分析

               ---YFT、YRT、YNA

               ---合格率型過程能力分析

               --- Minitab過程能力分析

            13、測量階段總結(jié)、布置課后作業(yè)

            5、數(shù)據(jù)正態(tài)檢驗與正態(tài)轉(zhuǎn)換練習(xí)

            6、連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析

            7、DPU、TOP、DPO課堂練習(xí)

            8、缺陷型項目Y過程能力分析

            9、合格率型項目Y過程能力分析


            2、分析階段課程內(nèi)容

            日期

            時段

            授課內(nèi)容

            作業(yè)/項目進度

            第一天

             

            上午

            & 上一次課后作業(yè)講解、小測驗

            1、 分析階段概述

            ---分析的四個步驟

            ---數(shù)據(jù)分析路線圖

            2、 正態(tài)分布與置信區(qū)間

            3、 T分布及置信區(qū)間分析

            ---什么是T分布

            ---自由度與風(fēng)險率

            ---如何求T值

            ---T值置信區(qū)間的計算

            ---Minitab置信區(qū)間分析

            4、 假設(shè)檢驗基本原理

            ---假設(shè)檢驗的九個步驟

            ---檢驗的二種風(fēng)險

            ---原假設(shè)與對立假設(shè)

            ---單邊檢驗與雙邊檢驗

            ---P值的含義

            1、 T分布置信區(qū)間計算

             

            下午

            5、 單樣本T檢驗

            ---箱線圖

            ---單樣本檢驗的實際意義

            ---Minitab單樣本T檢驗

            ---檢驗結(jié)果分析與結(jié)論

            6、2T檢驗

            ---雙本檢驗的實際意義

            ---Minitab雙樣本T檢驗

            ---檢驗結(jié)果分析與結(jié)論

             

            2、 Minitab單樣本T檢驗練習(xí)

            3、 Minitab雙樣本T檢驗練習(xí)

            4、 T檢驗仿真練習(xí)

             

             

             

             

             

             

             

            5、 Minitab單方差檢驗練習(xí)

            6、 Minitab雙方差檢驗練習(xí)

            7、 Minitab P檢驗練習(xí)

            8、 方差檢驗仿真練習(xí)

             


            第二天

            上午

            7、成對T檢驗

            ---成對檢驗的實際意義

            ---Minitab成對T檢驗

            ---檢驗結(jié)果分析與結(jié)論

            8、單方差檢驗

               ---單方差檢驗的實際意義

            ---Minitab單方差檢驗

            ---檢驗結(jié)果分析與結(jié)論

            9、雙方差檢驗

               ---雙方差檢驗的實際意義

            ---Minitab雙方差檢驗

            ---檢驗結(jié)果分析與結(jié)論

            10、P檢驗

               ---P檢驗的實際意義

            ---Minitab P檢驗

            ---檢驗結(jié)果分析與結(jié)論

            11、2P檢驗

               ---單方差檢驗的實際意義

            ---Minitab單方差檢驗


            下午

            12、單比率檢驗

               ---單比率檢驗的實際意義

            ---Minitab單比率檢驗

            13、雙比率檢驗

               ---雙比率檢驗的實際意義

            ---Minitab雙比率檢驗

            14、方差分析

            15、回歸分析

                ---單變量回歸分析

                ---多變量回歸分析

            16、分析階段小結(jié),布置課外作業(yè)

            9、Minitab單比率檢驗練習(xí)

            10、Minitab雙比率檢驗練習(xí)

            11、Minitab方差分析練習(xí)

            12、Minitab回歸分析練習(xí)


            3、改進與控制階課程內(nèi)容

            日期

            時段

            授課內(nèi)容

            作業(yè)/項目進度

            第一天

            上午

            & 分析階段作業(yè)講解、小測驗

            1、 改進階段的二個大步驟

            ---設(shè)計實驗

            ---找出關(guān)鍵因子

            2、 實驗設(shè)計概述

            ---實驗設(shè)計的三個階段

            ---實驗設(shè)計的九個步驟

            3、 一般因子實驗設(shè)計

            ---單因子實驗設(shè)計

            ---數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分解

            ---因子顯著性分析

            ---最適參數(shù)區(qū)間的評價準則

            ---雙因子實驗設(shè)計

            1、一般因子實驗設(shè)計練習(xí)

            下午

            4、2水平因子實驗設(shè)計

               ---雙因子2水平實驗設(shè)計

               ---角點仿行

               ---主效應(yīng)圖分析

               ---交互作業(yè)圖分析

               ---立方體圖分析

               ---因子顯著性分析

            4、 全因子實驗設(shè)計

            ---全因子實驗設(shè)計

            ---實驗的重復(fù)與反復(fù)

            ---重復(fù)實驗數(shù)據(jù)的處理

            ---實驗數(shù)據(jù)平均值分析

            ---實驗數(shù)據(jù)標(biāo)準差分析

            ---選擇最適的參數(shù)組合

            ---實驗因子的三種類型

            3、 雙因子2水平實驗設(shè)計練習(xí)

            4、 主效應(yīng)圖、交互作用圖、立方體圖分析練習(xí)

            5、 Minitab全因設(shè)計練習(xí)

             

             

             

             

             

             

             

            6、 Minitab部分析因練習(xí)

            7、 Minitab響應(yīng)優(yōu)化練習(xí)

            8、 Minitab殘差診斷練習(xí)

             


            第二天

            上午

            7、 部分因子實驗設(shè)計

            ---什么是部分析因

            ---直交配列表

            ---Minitab部分析因?qū)嶒炘O(shè)計

            ---部分析的分辨率

            ---Minitab部分析因?qū)嶒灧治?/p>

            ---合并誤差項的方法

            ---回歸方程優(yōu)化的原則

            ---殘差診斷

            ---響應(yīng)優(yōu)化器的應(yīng)用

            ---最佳響應(yīng)預(yù)測



            下午

            8、 響應(yīng)面實驗設(shè)計

            ---線性模型與非線性模型

            ---2水平以上的實驗

            ---3水平實驗的局限性

            ---星點、表面點與中心點

            ---Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計

            ---區(qū)組的選擇

            ---Minitab分析呼應(yīng)面設(shè)計

            ---回歸方程優(yōu)化

            ---殘差診斷分析

            ---優(yōu)化響應(yīng)器分析

            9、 序貫法響應(yīng)面設(shè)計

            ---序貫的概念

            ---加入中心點的2水平實驗設(shè)計

            ---從殘差診斷分析非線性模型

            ---加入上下星點實驗分析

            ---回歸方程優(yōu)化

            ---回歸方程優(yōu)化效果分析

            ---響應(yīng)優(yōu)化分析

            9、Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計練習(xí)

            10、Minitab響應(yīng)面分析練習(xí)

            11、Minitab序貫法創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計練習(xí)

            第二天

            上午

            1、 控制階段三步驟

            ---建立控制計劃

            ---項目文檔整理

            ---機會轉(zhuǎn)化與持續(xù)監(jiān)控

            2、統(tǒng)計過程控制

            ---過程變異控制原理

            ---過程的四種分類

            ---過程解析與過程控制

            2、 用于解析的Xbar-R控制圖

            ---數(shù)據(jù)收集要求

            ---控制線的計算方法

            --- Minitab 制作Xbar-R圖

            ---解析用Xbar-R控制圖判定

            3、 用于控制的Xbar-R控制圖

            ---控制用Xbar-R制作與應(yīng)用

            ---控制用Xbar-R的判讀與措施

            5、I-MR控制圖

               --- I-MR控制圖應(yīng)用場合

               --- I-MR控制圖的制作方法

            1、Minitab Xbar-R 控制圖制作練習(xí)

            2、Minitab P 控制圖制作練習(xí)

            3、Minitab Xbar-R 仿真判讀練習(xí)

            4、C圖制作練習(xí)

             


            下午

            6、 用于解析的P控制圖

            ---數(shù)據(jù)收集與處理

            ---控制線的計算方法

            --- Minitab 制作P圖

            7、 用于控制的P控制圖

            ---控制用P圖的繪制方法

            8、 C控制圖繪制方法

            9、 U控制圖繪制方法

            4、 


            其他課程

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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