【培訓對象】
企業家和企業高端管理層成員
【培訓收益】
解讀2010國內外大經濟運行環境與企業面臨的艱難抉擇；
使學員充分了解我國古代經典兵法的精華要素；
使學員能應用古代兵法的經典理論與企業管理面臨的現實問題結合，尋求解決企業現實問題的途徑和思路；
將西方MBA理論與我國古代兵法結合，深入理解有關戰略、領導力、競爭謀略以及人力資源管理的實質；
提高學員理解企業管理問題的理論深度和層次。
商戰動靜兵法
——中國古典八部兵法解讀商戰謀略
有人說：商場不是戰場，因為商場沒有你死我活的直接對抗；其實，那只是因為他沒有看到市場競爭死亡者的鮮血和尸體，一將功成萬古枯在這里同樣適用……
課程介紹：
本課程以《孫子兵法》的系列制勝原則為框架，同時囊括《吳子兵法》《尉繚子》《司馬法》《黃石公三略》《姜太公六韜》《唐太宗與李衛公問對》及《諸葛亮兵法》等諸兵法中的精華，用中國古典八部兵法理論及德國著名古典軍事理論家克勞塞維茨的《戰爭論》觀點來深入探討現代企業管理中企業家的領導力原則及自身必備素質、競爭十二大謀略、人才選拔與使用、激勵手段及企業戰略管理、市場營銷策劃等全方位、系統的商戰思路與謀略問題。
2010年，必將是企業發展自豪與失落、輕松與沉重、發展與阻滯交融的一年。房地產是否能出現拐點？外貿出口是否會下滑？GDP是否能保持9%以上的增幅？如何應對如此沉重的經濟發展壓力？如何規避企業已經明顯面臨的風險？如何掌控"自保而求全勝"？......這是一場企業“生死”的考核，也是對每一個企業家操盤能力的一次評級。
針對這些難題，我們推出《商戰動靜兵法》課程，嘗試用我國古典八部兵法來解讀上述復雜的問題現況，提出解決問題的方案和思路，以《孫子兵法》的"奇正"原則、"多寡"原則、"行千里不勞"原則、"致人"原則、"五勝"原則為指導，共同尋覓企業的生存與可持續發展之路。
教學目的：
ü 解讀2010國內外大經濟運行環境與企業面臨的艱難抉擇；
ü 使學員充分了解我國古代經典兵法的精華要素；
ü 使學員能應用古代兵法的經典理論與企業管理面臨的現實問題結合，尋求解決企業現實問題的途徑和思路；
ü 將西方MBA理論與我國古代兵法結合，深入理解有關戰略、領導力、競爭謀略以及人力資源管理的實質；
ü 提高學員理解企業管理問題的理論深度和層次。
課程面向：企業家和企業高端管理層成員
課程內容：
l 五經七書簡介
l 孫子兵法簡介
l 古典兵法理論體系的歷史意義
第一模塊 揭示領導力-領得動、目標準、干的歡
領導力的五個揭示
1. 如何讓別人跟你走？
孫子兵法“五事原則”
把握三個“空間”
三個不失望的“點”
文化第一原則
先愛后威原則
2. 如何當個好領導？
價值觀決定“天下”的大小
文化觀決定“天下”的長久
威信觀決定“天下”的安危
3. 必須具備的領導素質
領導個性
領導手段
領導謀略
4. 必敗的領導者
個性的四種缺陷
缺乏決斷力
三種自敗的表現
第二模塊 競爭謀略-據原則、明思路、用手段
1. 兵法十二大原則
奇正原則
虛實原則
眾寡原則
不戰屈人原則
知己知彼原則
可勝在敵原則
攻守原則
先勝后戰原則
致人原則
千里不勞原則
舉軍不及原則
價值鏈原則
2．管理奇正的現實意義
成本奇正
制度奇正
效益奇正
3. 行業市場虛實分辨
房地產行業分析
餐飲行業分析
資源行業分析
4. 企業管理價值十四鏈構建分析
5. 六種市場類型和特點分析
6. 企業競爭力七個要素分析
第三模塊 人力為上-用準、用久、用盡者勝
1. 人力資源管理六要素
人力資源管理宗旨
團隊立體組織結構
選擇人才標準
激勵機制建設
使用人才手段
鏟除害群之馬
2. 獎賞與懲罰的時機把握
3. 獎賞與懲罰的技巧把握
4. 獎賞與懲罰的程度把握
5. 獎賞和懲罰的目的把握
6. 對企業功臣的安排把握
7. 諸葛亮辨人的七個手段
