薛魁銘
            • 薛魁銘美國懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級
            • 擅長領(lǐng)域: 組織管理 績效管理 行動學(xué)習(xí)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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            《非暴力溝通》

            主講老師:薛魁銘
            發(fā)布時(shí)間:2022-11-26 20:26:09
            課程領(lǐng)域:市場營銷 商務(wù)談判
            課程詳情:

            1.   課程設(shè)計(jì)

            非暴力溝通(Nonviolent Communication,NVC)提供具體的方法來幫助我們友愛地生活及與人建立友愛的聯(lián)系。2003年,聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)將NVC列為全球正式教育和非正式教育領(lǐng)域非暴力解決沖突的最佳實(shí)踐之一。2009年,華夏出版社出版了《非暴力溝通》一書。我們希望,通過本次課程,來幫助人們學(xué)習(xí)非暴力溝通。

            非暴力溝通指導(dǎo)我們轉(zhuǎn)變談話和聆聽的方式。我們不再條件反射式地反應(yīng),而是去明白自己的觀察、感受和愿望,有意識地使用語言。我們既誠實(shí)、清晰地表達(dá)自己,又尊重與傾聽他人。這樣,在每一次互動中,我們都能聆聽到自己和他人心靈深處的呼聲。同時(shí),它還促使我們仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)正影響我們的行為和事件,并提出明確的請求。它的方式雖然簡明,但能帶來根本性的變化。

            2.   課程時(shí)間:12課時(shí)(2天)

            3.   課程大綱

            課程模塊

            模塊內(nèi)容

            第一部分

            認(rèn)識非暴力溝通

            1. 溝通的重要性

            a)   管理是溝通、溝通再溝通

            b)   不良溝通造成的影響

            c)   什么是溝通

            2. “看到”心智模式

            a)   心智模式的形成

            b)   心智模式的范圍

            c)   心智模式的力量

            3. 傾聽

            a)   傾聽的目的

            b)   不良傾聽

            ?  傾聽障礙邏輯圖

            ?  建議、安慰、自己的想法

            c)   傾聽的方法

            ?  用心理解對方

            ?  給他人反饋并尋求確認(rèn)

            ?  不要過早提及他人請求

            ?  充分傾聽的體現(xiàn)

            d)   傾聽的力量

            ?  使身心痊愈

            ?  示弱的能力

            ?  使談話有趣

            ?  預(yù)防暴力

            第二部分

            非暴力溝通四要素

            1. 要素一:觀察

            a)   主觀評價(jià)帶來的溝通障礙

            b)   基于心智模式對他人的評價(jià)

            c)   超越二元對立——回歸整體的世界

            d)   放下“自我(GET)”

            e)   區(qū)分觀察和評論

            f)   自我觀察的運(yùn)用

            2. 要素二:感受

            a)   人們更重視他人的感受

            b)   認(rèn)清感受的來源

            c)   學(xué)會與自己的感受相處,而不投射至外界

            d)   表達(dá)感受的豐富詞語

            3. 要素三:需要

            a)   選擇的自由

            b)   生命健康成長的內(nèi)在動力

            c)   外在壓力與內(nèi)在動力

            d)   直接的說出需要更有可能得到積極的回應(yīng)

            4. 要素四:請求

            a)   如何明確的表達(dá)溝通目的

            b)   請求與命令的差異

            ?  看似命令的請求

            ?  真正的請求

            c)   用愛的力量達(dá)成溝通目的

            第三部分

            非暴力溝通的運(yùn)用

            1. 被邀請狀態(tài)的溝通

            a)   觀察具體的行為

            b)   體會和理解對方感受

            c)   什么樣的需要導(dǎo)致了你那樣的感受

            d)   關(guān)切的傾聽那些請求,而不視為命令

            2. 主動發(fā)起的溝通

            a)   區(qū)分觀察與評價(jià)

            b)   體會和表達(dá)感受

            c)   關(guān)聯(lián)與表達(dá)需要

            d)   請求幫助

            e)   體會和理解對方感受和需要

            3. 用“愛自己”代替內(nèi)疚和自責(zé)

            a)   觀察具體的行為

            b)   體會和理解“過去的我”的感受和需要

            c)   自我寬恕

            d)   體會和理解“現(xiàn)在的我”的感受和需要

            e)   出去對生命的愛,去克服困難滿足需要

            4. 充分表達(dá)憤怒

            a)   停下來,呼吸

            b)   留意我們的指責(zé)

            c)   體會我們的感受

            d)   傾聽外界(神級)

            e)   表達(dá)感受和尚未滿足的需要

            5. 運(yùn)用強(qiáng)制力

            a)   運(yùn)用強(qiáng)制力,改變“行為”

            b)   體會我們的感受

            c)   表達(dá)感受和尚未滿足的需要

            d)   表達(dá)基于“愛”的請求

            6. 表達(dá)感謝

            a)   觀察對方做的事實(shí)

            b)   我們的感受如何?

            c)   我們有哪些需要得到了滿足?

            d)   表達(dá)感謝

            第四部分

            實(shí)踐能力提升

            1. 提升

            a)   生活中的案例討論

            b)   工作中的案例討論

            2. 學(xué)員問題討論

            a)   現(xiàn)場案例收集

            b)   組間相互解答

            c)   講師總結(jié)分析

            其他課程

            解碼中層管理者關(guān)鍵任務(wù)
            中層管理
            課程背景:關(guān)鍵任務(wù)——是指一個(gè)系統(tǒng)(設(shè)備、過程、進(jìn)程、程序等)只要失敗就會導(dǎo)致商業(yè)失敗的要素,這就是說,它對于一個(gè)組織的“任務(wù)”,或?qū)θ粘I(yè)務(wù)及運(yùn)作很關(guān)鍵,關(guān)鍵任務(wù)是一個(gè)小作品,你可以修改,編輯或擴(kuò)充其內(nèi)容;那么中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么?“依靠別人完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)”是管理工作的本質(zhì)。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責(zé)。 從您進(jìn)入管理者行列的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能
            行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            一、課程背景:什么是行動學(xué)習(xí)?行動學(xué)習(xí)——是一種開發(fā)手段,通過認(rèn)真參與真實(shí)的、復(fù)雜的和緊迫的問題,參與者付出智力、情感和體力上的投入,使其達(dá)成預(yù)期的改變,以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進(jìn);1938年,英國管理大師——雷格·瑞文斯最早提出了行動學(xué)習(xí)的概念,行動學(xué)習(xí)在英國和比利時(shí)進(jìn)行了實(shí)踐,獲得了巨大的成功。尤其是在比利時(shí)工業(yè)生產(chǎn)效率提高102%;80年代開始引入管理教育;引導(dǎo)師——是能
            行動學(xué)習(xí)——群策群力解決課題工作坊
            團(tuán)隊(duì)管理
            行動學(xué)習(xí)技術(shù)—— 世界500強(qiáng)都在用,且經(jīng)過20年中國本土大中小企業(yè)應(yīng)用驗(yàn)證了的“一學(xué)就會,會了就用,用了就有大效果”的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)!一、【課程背景】     基于行動學(xué)習(xí)群策群力的課題分析與解決,是以群策群力的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題,透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動學(xué)習(xí)法(Action Lea
            基于業(yè)行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            一、課程背景基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決,是以行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題,透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過行動實(shí)踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊(duì)合作的形式對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向團(tuán)隊(duì)中成員相
            行動學(xué)習(xí)——績效與能力雙提升的秘密武器
            績效管理
            一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,環(huán)境變化快速,市場競爭白熱化,跨界顛覆隨處發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營變得高度不確定。企業(yè)該如何應(yīng)對這種不確定?行動學(xué)習(xí)是目前比較有效的方法:行動學(xué)習(xí) —— 是一小組利益相關(guān)人共同解決組織實(shí)際存在的真實(shí)問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題解決,更重要的是關(guān)注小組成員及整個(gè)組織的發(fā)展。公式:行動學(xué)習(xí)=程序性知識 +質(zhì)疑+ 反思+行動    &nb
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

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