《政委體系運作與實踐》

主講老師：許林芳

課程領(lǐng)域：通用管理團隊管理

課程詳情：

政委如何帶領(lǐng)團隊照鏡子
政委如何感知團隊的溫度
政委如何賦能組織提效能
政委如何與業(yè)務(wù)背靠背
政委如何做好文化布道官

政委的角色定位

政委的選拔
政委的培育
政委的流動機制
政委的考核
政委的組織架構(gòu)

《政委體系運作與實踐》: 團隊管理; 政委如何帶領(lǐng)團隊照鏡子政委如何感知團隊的溫度政委如何賦能組織提效能政委如何與業(yè)務(wù)背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的選拔政委的培育政委的流動機制政委的考核政委的組織架構(gòu)

《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》: 戰(zhàn)略管理; 模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開如何結(jié)合工具做組織模塊二：古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)路目標(biāo)如何分解，如何被大家認同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開目標(biāo)如何上下對焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動作是什么模塊三：團隊攻堅﹣共同行動如何通過績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)路目標(biāo)，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標(biāo)保駕護航