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為您推薦以下課程:
- 釋放團(tuán)隊(duì)潛能,提升組織績效
- 績效管理
- 【課程背景】企業(yè)實(shí)施績效管理的目的是持續(xù)提升整個(gè)組織的績效和效益。為了達(dá)成這一目的,企業(yè)的績效目標(biāo)和計(jì)劃需要分解到各個(gè)部門和個(gè)人,上下對(duì)齊,左右拉通,最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標(biāo)。但是,很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,對(duì)于績效目標(biāo)管理存在諸多障礙,對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定也容易導(dǎo)致員工與企業(yè)的博弈,最終影響組織績效的持續(xù)提升。而教練技術(shù)可以通過提問的方式幫助管理者發(fā)現(xiàn)并設(shè)定目標(biāo),從而激發(fā)員工對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的雄
- 科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效
- 招聘面試
- 【課程背景】近代革命家孫中山先生曾說:“治國經(jīng)邦,人才為急。”這句話在企業(yè)經(jīng)營中同樣適用:相對(duì)于知名大型企業(yè),中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往沒名氣、風(fēng)險(xiǎn)高、福利又一般,但又亟需最優(yōu)質(zhì)的人才,把業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做出來。而一旦招錯(cuò)人對(duì)中小企業(yè)來說,不光浪費(fèi)了成本,更可怕的是可能拖延業(yè)務(wù)的進(jìn)展,影響原有團(tuán)隊(duì)。所以,招聘是每個(gè)中小企業(yè)必須攻克的難題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破了很多傳統(tǒng)招聘課程只講理論思想、缺乏
- 打造卓越團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)卓越績效
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 【課程背景】隨著VUCA時(shí)代的到來,商業(yè)環(huán)境充滿了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對(duì)這種前所未有的巨變,各家企業(yè)都在傾力推動(dòng)組織變革,采取措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)的效能,試圖打造一支具有扎實(shí)的技能、高效的工作方式以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的高效能團(tuán)隊(duì),從而可以在市場上獲得更高的競爭力,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷提高要求,進(jìn)而把握VUCA時(shí)代稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇,應(yīng)對(duì)全新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)和管理
- 打造高效招聘策略,吸引優(yōu)質(zhì)人才
- 招聘面試
- 【課程背景】企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,而人才首先來源于招聘。但是,“招人難、難招人”,一直是企業(yè)頭痛的話題,即便近年來大量企業(yè)開展“減員增效”,大量員工失業(yè),人才市場上的求職人數(shù)增加。但契合每家企業(yè)需要的、優(yōu)秀的人才卻仍然不多,如何更高效、更精準(zhǔn)的招到企業(yè)所需要的人才,仍然是大部分企業(yè)要解決的難題。特別是在招聘需求信息泛濫的時(shí)代,如何凸顯企業(yè)的招聘特色與亮點(diǎn),成功吸引目標(biāo)候選人,需要企業(yè)方在
- 實(shí)戰(zhàn)SIPOC模型,助力企業(yè)績效管理
- 績效管理
- 【課程背景】企業(yè)實(shí)施績效管理的目的是持續(xù)提升整個(gè)組織的績效和效益。為了達(dá)成這一目的,企業(yè)的績效目標(biāo)和計(jì)劃需要分解到各個(gè)部門和個(gè)人,上下對(duì)齊,左右拉通,最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標(biāo)。但是,很多企業(yè)在績效管理實(shí)施過程中,由于企業(yè)各項(xiàng)流程繁多,流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié),跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的流程管理割裂等各種因素,導(dǎo)致員工或部門的績效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),工作完成進(jìn)度無法控制,跨部門配合工作
- 戰(zhàn)略績效管理-目標(biāo)體系制定
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】績效管理是公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)營管理重要工具,不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升,促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高,還能支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,對(duì)于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進(jìn)作用。但是從很多企業(yè)的績效管理過程和結(jié)果來看,“效果”卻不盡如人意,企業(yè)老板和高管往往質(zhì)疑績效評(píng)估結(jié)果跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和盈利水平的關(guān)聯(lián)度,能否幫助公司業(yè)績達(dá)成,能否優(yōu)勝劣汰提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;業(yè)務(wù)部門經(jīng)常反饋
推薦講師

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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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