1）精益六西格瑪黑帶（*BMGI頒發）
2) 高級精益培訓師/咨詢師
3) 賽迪靈犀精益咨詢顧問
4）青島華制智能互聯科技有限公司特聘專家
5) 半島實戰咨詢聯盟共同發起人
6）數家跨國公司近二十年 的工業工程（IE），精益及六西格瑪規劃改善及咨詢經歷。
7）企業精細化規范管理體系及精益化轉變總體規劃及實施推進。
8）熟練運用并輔導各種精益及IE工具進行改善 （Pull，VSM，Kanban, TPM ，IE八大改善工具等等）
9）精益工廠布局（總體布局，線體優化，工作站設計，物料搬運系統）

職業經歷
1.阿爾卡特朗訊-IE經理
2.歌爾集團總部-IE經理
3.青島奔泰機電-精益經理
4.海爾集團事業部-工程部長

工作經驗與業績
1.從1999年開始在企業運用工業工程（IE）理念與工具對生產流程進
行設計與優化工作。先后從事過標準工時的制定與管理；產能管理；
生產要素（人員，設備，場地）的效率量測，優化以及資源的共享；生
產線的平衡分析；人機分析及工藝分析；企業物流分析優化；工廠布
局分析與優化等；基于訂單預測的生產要素（人員，設備，場地等）
需求計劃制定，ERP系統的系統數據設置（工藝路線，制造周期等等），
固定資產的投資管理等。

2.從2002年開始運用精益的理念及工具包對流程進行系統分析及改進。
制定公司的整體精益化轉變規劃，培訓人才，運用各種工具（VSM，
TPM，Cell design等等），進行流程的分析及改進；領導公司的6S及
目視化工作，領導或咨詢客戶的精益項目。

項目：
建立系統的生產要素效率評價體系，并復制到全球各個工廠
（包含人員，設備，場地等）。
3.2 領導集團事業部的精益化，無人化項目，推進了企業的轉型。
3.3 推動成立公司的內生性的改善組織-精益學堂
3.4 主要產品的生產周期降低了60%。
3.5 建起了生產制造使用的電子看板系統（A.工單條碼系統，B.錄入系統，
C.顯示系統）(可視化顯示工單在各工作站的狀態，工單的生產周期，
影響生產的各種因素及程度大小，缺料信息顯示）
3.5 幫助客戶制定工廠的整體布局規劃，達到了客戶的期望。

培訓課程 Training course

1.精益系列：
《精益化管理助力企業轉型升級》；
《現場管理實務》；
《消除生產制造過程中的浪費》；
《班組長綜合技能提升》
2. IE 系列
《IE-企業績效改善的利器》
《工廠布局規劃與優化》;
3. 效率系列
《提高生產效率的路徑與方法》
《提高生產要素的利用率》
4. 精細化管理
《標桿管理》；《目標與指標設計》；《績效考核與評價》

曾培訓過的代表性客戶 Case

中國移動陜西分公司；阿爾卡特朗訊科技通訊設備有限公司；海爾集團；海信集團；萬達控股集團公司；青島青纜科技公司；樂森卓爾木藝（青島）公司；畢勤機電青島有限公司；臥龍電器；青島正望控股有限公司；青島正大建材有限公司；濰坊勝利石化機械有限公司，濰坊瑞力精工電子有限公司等等……