對象
企業中層及管理骨干
目的
該課程引導團隊領導人通過角色定位了解自身在團隊執行過程各個環節中所擔負的職責，通過領導力的提升來帶動團隊整體執行能力的提升。
內容
一、開場篇
1、團隊的目標為什么難以掌控？
2、團隊指定的目標為什么難以變成具體結果？
3、無懈可擊的方案和設計為什么變成要義和績效？
二、影響團隊執行的關鍵要素
1、 目標
2、 戰略
3、 組織結構
4、 團隊
5、 企業文化
6、 運營流程
7、 規章制度
8、 執行角色
9、 職業操守
10、 非智力因素
11、 執行過程
12、 執行工具
13、 執行方法
三、團隊執行的關鍵理論
1、 薩蓋定律
2、 飛輪效應
3、 杠桿定律
4、 歸途效應
5、 螞蟻效應
6、 木桶定律
7、 雁群效應
8、 馬蠅效應
9、 犬獒效應
四、提升執行力的關鍵環節
1、 明確執行的目標與指令
2、 制訂切實可行的行動計劃
3、 建立執行標準
4、 明確執行者及職責
5、 加強指揮領導與控制
6、 協調執行中的各種問題
7、 不斷跟進、檢查與監督
8、 經常溝通與反饋
9、 結果考核與評估
