課程背景
企業快速發展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業與失敗的企業差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰略和運營層面上，探討人力資源管理對企業持續發展的影響，并通過持續的組織變革、核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保基業長青。
課程收益：
企業的人力資源管理經常與企業的戰略及運營管理脫節，人力資源管理者缺乏對戰略和運營管理的了解，本課程通過將企業戰略、運營與人力資源管理的結合講解，可以讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現實意義；獲得人力資源管理的各項核心技能，特別是人力資源管理的難點——績效管理的核心技能；清晰管理層的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：企業各級管理者
課程方式：課程講授50% 案例分析及小組研討30% 實操練習20%
課程模型:
課程特色：
課前了解學員人力資源管理的難點、疑點，結合學員的情況講授人力資源管理各模塊的核心知識，在課程中準備大量干貨與大家分享，全程進行實操演練。課程中案例均是由主講老師親身操作，內容真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰案例，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去。
課程大綱
第一講：戰略性人力資源管理認知
一、人才是第一資源
1. 白熱化的人才爭奪戰
2. 如何吸引優秀人才
案例分析：華為、騰訊等企業用人理念及方式介紹
二、部分企業人力資源管理的現狀
1. 人才招聘不利
2. 培訓體系缺失
3. 績效考核流于形式
4. 薪酬制度不完善
5. 年輕人才流失較多
6. 人力成本偏高
三、企業發展戰略
1. 外部競爭環境的變化
2. 戰略層次
3. 企業的定位
四、戰略架構
1. 組織戰略
2. 競爭戰略
3. 職能戰略
五、企業戰略制定流程與方式
六、圍繞企業戰略的人力資源管理體系
1. 戰略性人力資源管理體系架構
2. 人力資源管理的四大機制
3. 人力資源管理角色模型
第二講：人力資源規劃
一、圍繞企業戰略的人才戰略
1. 人才戰略是企業戰略的核心
2. 制定人才戰略的意義
3. 人才戰略包含的內容
4. 人才外部環境分析
5. 人才戰略的制定流程
二、人力需求規劃的內容
1. 人力需求規劃的作用
2. 人力需求規劃的限制
三、人力需求預測的主要方法
四、基于規劃的人員配置
1. 人員配置需考慮的因素
2. 人員配置常見問題
3. 人員配置實施方式
4. 如何順利實施人員配置
第三講：績效管理
一、績效管理循環
1. 目標設定
2. 職責履行
3. 績效考核
4. 結果運用
二、目標管理現狀
1. 德魯克的問題：先有目標還是先有工作
2. 部分企業績效管理現狀
案例講解：某知名企業基于戰略的目標分解案例
三、績效指標的制定
1. 什么是KPI
2. 關鍵指標制定原則
3. KPI的來源
4. 目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設定
四、KPI的設計與分解
1. 如何將公司戰略目標分解到部門
2. 如何將部門KPI分解到崗位
3. KPI價值樹分解方式
4. KPI目標值的確定方法
5. 時間維度分解
五、如何設計績效考核表
1. 績效考核指標設定的要點
2. 一個崗位該設定多少個指標
3. 績效考核指標及權重如何定義
4. 如何確定KPI的目標值
課堂演練：制定某崗位的績效考核方式
六、什么是績效輔導與績效面談
七、績效改進
1. 體系改進
2. 管理者改進
3. 員工改進
4. 瓶頸問題改進
第四講：薪酬福利管理
一、薪酬管理基礎
1. 薪酬管理的原則
2. 薪酬結構圖
3. 薪酬決定要素
4. 薪酬總額的構成
二、寬帶薪酬認知
1. 寬帶薪酬的概念
2. 寬帶薪酬的特點
三、薪酬水平的確定
1. 職類職種劃分
2. 職層劃分定義
3. 職種薪等區間確定方法
4. 崗位評價方法
5. 薪點表的使用
6. 工資結構
四、績效工資掛鉤的辦法
1. 如何計算個人績效系數
2. 績效工資應該占比多少
3. 績效工資如何設計
五、員工福利管理
1. 法定福利
2. 補充福利
3. 員工服務福利
第五講：用人與留人
一、適合的人做適合的事
二、用人方式
1. 德才兼備德為先
2. 用人的考慮
三、如何做好人才培養與發展
四、如何留住核心人才
1. 待遇留人
2. 事業留人
3. 情感留人
4. 發展留人
5. 環境留人
6. 開心留人
五、做好人才激勵
1. 物質激勵與精神激勵
2. 各種激勵方式介紹
總結
