楊輝
            • 楊輝PTT國際職業培訓師,高級人力資源管理師
            • 擅長領域: 公文寫作 保密管理 績效管理 非人力資源管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:東莞市
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            卓越員工職業生涯規劃

            主講老師:楊輝
            發布時間:2023-08-09 15:04:49
            課程領域:人力資源 職業規劃
            課程詳情:

            課程背景

            作為企業中的一員,每個員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現象出現,這就非常需要專業的職業生涯規劃指導,使員工與企業共同成長。

            有了職業生涯管理,能對我們整個職業生涯的過程進行指導、管理、控制,約束我們的行為,改變我們的習慣,那么我們就能在職業正確的軌道上不偏離、不逆行,直至達到我們的職業巔峰。
               對于員工來說,職業生涯管理即是指通過有效管理自身能力、興趣和發展目標的方式實現個人發展愿望,最終達到個人成就最大化的動態管理過程。

            對于企業來說,擁有一群職業生涯方向目標明確的員工努力展開工作,是實現企業經營戰略目標的強大人力資源保證。

            本課程以系統、全面、規范地為所有因為迷茫而沒有找到職業方向或者已經找到職業方向卻在工作中頻頻受挫、以及有了初步職業生涯目標但尚未清晰明確的人士,提供了一系列非常實用的解決問題的方法和技巧,從而成為企業中的卓越員工,與企業一起成長。

            課程收益

            1、幫助學員充分認識職業生涯規劃的價值與意義,懂得明確職業生涯目標的重要性,增強學員樹立個人職業生涯目標的意識

            2、幫助學員改變思維與行為慣性,學會對自己的整個職業生涯的過程進行指導、管理、控制,約束行為

            3、幫助學員掌握職業生涯規劃的技巧,掌握職業生涯規劃方法

            課程對象:各級管理人員、HR人員、各級員工

            課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練,突出實戰性與實用性

            課程大綱

            第一章 卓越員工需要職業生涯管理
            一、卓越員工需要職業生涯管理
            二、樹立正確職業生涯發展觀
            三、職業生涯管理
            四、樹立職業理想

            第二章 明確上升路線

            一、職業生涯規劃
            二、做好自我評估

            1、打開“心窗”評自己
            1)開放區域
            2)隱秘區域
            3)盲目區域
            4)未知區域
            2、測評看自己
            1)興趣測評
            2)性格測評
            3)氣質測評
            4)價值觀測評
            3、對比價值想自己
            1)這種人你舍得放棄嗎
            2)全面認識職業價值
            3)沒有價值寸步難行
            4)三種技能走天下
            4、梳理價值掂量自己
            1)我的價值清單
            2)理清自己可用的價值
            3)敢于拋出自己的價值
            5、尋找能量激活自己
            1)解析潛能的藏身之處
            2)我的天賦異稟

            三、確定職業方向和目標
            四、撰寫職業生涯規劃書

            第三章 確保有備無患

            一、權衡利弊,選擇職位更要慎重
            二、做好心理準備
            三、做好知識技能準備
            四、了解職場基本規則

            第四章 完成基本修煉

            一、初入職場,謹慎邁好第一步
            二、試用期要學會表現自己
            三、用正確的方法對待工作
            四、培養職場成熟情感

            第五章 鑄就職業內涵
            一、找準自己的位置
            1、行業是現代江湖
            1)現代行業里的江湖氣息
            2)認識行業這個大舞臺
            3)變幻中的行業江湖
            2、我的職業“班車”
            1)學會分析職業環境
            2)不要上錯“職業班車”
            3、透視企業的人才需求
            1)這個位置為誰而留
            2)牛人不要有牛氣
            3)企業眼中的四類員工
            4)遭遇淘汰的那些人
            5)老板挽留的那些人
            6)企業用人的六字真言
            二、為自己的選擇負責
            1、出手不要打空拳
            2、不適合的就不是機會
            3、理性作出職業決策
            三、以最好的心態投人工作
            四、養成良好的工作習慣
            五、構建職業化精神

            第六章 提高職業化水平

            一、提升學習能力
            二、加強團隊合作能力
            三、學會時間管理
            四、提高解決問題的能力
            五、提高抗挫折的能力
            六、學會愛上自己的崗位
            1、我在組織中的位置
            2、愛上崗位三步曲

            七、超越老板的思維

            1、十一種角度看老板

            2、就業與創業對比

            3、搖錢樹長在腦海里

            4、做一本讓人愛不釋卷的書

            第七章 度過職業倦怠期

            一、不做職場“雞肋”員工

            二、應對職場安逸型倦怠

            三、應對工作負荷型倦怠

            四、應對不滿型倦怠

            五、重新找回職場原動力

            六、跳槽前幾多思量

            1、跳槽類型知多少

            2、是沖勁還是沖動

            3、是計謀還是計劃

            4、是追求還是追隨

            5、是不適應還是不適合

            6、是不能發揮還是不能發展

            第八章 突破職業停滯壁壘

            一、職業停滯期類型
            二、職業停滯期的心態調整
            三、如何順利度過職業停滯期
            四、女性產假期間更需充電
            五、擺脫年齡老化型停滯


            第九章 做好自我管理,職業生涯持續精進
            一、核心競爭力管理
            二、提高執行力,創造更高價值
            三、完成職位轉變,成就卓越員工

            第十章 成就自己一輩子

            一、人生的彩虹圖

            1、彩虹圖里看今生

            2、素描彩虹定今生

            3、帶著彩虹闖今生

            二、行走中的感悟

            三、不要在出門時才想起進門的目的

            四、走出一道讓別人觀賞的風景

            五、人生無處不是“商”

            六、今生不留遺憾
            1、路可重走,命無回頭
            2、再累也不要丟棄理想
            3、成敗任由評述

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            企業文化管理
            企業文化
            課程背景企業文化是什么?企業文化有什么作用?企業文化如何落地?如何通過企業文化管理,實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想?在中國的企業中,長久以來有很多關于企業文化管理的問題困擾著人們。經過多年的迷茫中摸索,現在有很多吃過苦頭的人認為企業文化是虛無不存在的,就算有企業文化存在,那對企業管理、對企業發展沒有什么作用。真的這樣嗎?其實,那是因為對企業文化管理的不了解,對企業文化管理的一知半解,對企業
            關鍵人才管理
            人力資源
            課程背景有一個著名的80/20法則,說在企業管理中,20%的關鍵人員決定整個企業的生死存亡,比這更甚的是,在管理工作實踐中,是由企業中極其少數的關鍵人員決定企業能否發展壯大、能否做成百年老店。或許,企業所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工,但關系到企業生死存亡的關鍵人才,一定要自始至終都要管理好的。那么,如何有效識別和發現關鍵人才?如何用好關鍵人才讓其融入企業?如何做好關鍵人才的
            授課見證
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