傳統薪酬管理的優勢在于穩定、可控,然而進入新商業時代后,市場變化逐漸加快,戰略業務逐漸增多,人才類型更加多元化,導致傳統薪酬變得越來越僵化,激勵效果越來越低,嚴重影響了人力資源管理功能的發揮。
市場發展的不確定性導致薪酬激勵的影響因素更加多元化,單一的激勵方式顯然已無法滿足企業發展需要,薪酬管理需要的是一套集成解決方案,能夠滿足不同類型人才的需求,現階段如何開展薪酬管理變革將是本課程的重要內容。
【課程對象】
企業變革者、戰略執行者、HR專業工作者、OD等
【課程時間】
1天
【課程目標】
1. 理解組織形態進化規律
2. 理解人力資源管理演變規律
3. 理解集成人力資源管理的特點
4. 理解薪酬管理理念的變化規律
5. 掌握薪酬管理變革策略與方法
【主要內容】
一、新商業時代對組織變革的要求
1. 研討:如何看待關于組織變革的關鍵詞?
2. 中國經濟現處于?.0時代?
3. 企業形態進化規律
4. 決定企業形態的DNA是什么?
5. 企業發展與變革的基本邏輯
6. 人力資源管理的基本使命
二、人力資源管理的演變規律
1. 研討:人力資源管理有哪些功能?
2. 1.0時代最佳人力資源管理——人事管理
3. 2.0時代最佳人力資源管理——專業管理
4. 3.0時代最佳人力資源管理——戰略管理
5. 4.0時代最佳人力資源管理——價值管理
6. 四種最佳薪酬管理理念
7. 四種最佳薪酬管理形式
三、 新商業時代的最佳薪酬管理
1. 研討:影響薪酬水平的主要因素是什么?
2. 管理基礎的演變規律
3. 傳統薪酬管理的邏輯與缺陷
4. 角色薪酬的特點
5. 外部公平性取代內部公平性
6. 薪酬激勵是一套組合拳
7. 薪酬管理變革方案——BLT模型
四、薪酬管理變革BLT模型
1. 研討:積極性與創造性哪個對企業更重要?
2. 薪酬管理目標的轉變
3. 寬帶薪酬推動骨干人才崛起
4. 全面薪酬實現激勵多元化與差異化
5. 多層次長期激勵滿足戰略業務要求
6. 周薪制是大勢所趨
7. 案例分享