新商業(yè)時(shí)代的績(jī)效管理變革

進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代后，客戶需求發(fā)生了根本改變，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想與實(shí)施策略偏差越來(lái)越大，傳統(tǒng)績(jī)效管理已經(jīng)無(wú)法支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)逐漸成為“雞肋”。

然而，新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)卻又不斷涌現(xiàn)，必須把市場(chǎng)、組織、人才有機(jī)的結(jié)合在一起，戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理顯得比以往更加重要，因此對(duì)績(jī)效管理變革也提出更高要求，如何構(gòu)建新的績(jī)效管理系統(tǒng)，如何讓績(jī)效管理推動(dòng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將是本課程的重要內(nèi)容。

【課程對(duì)象】

企業(yè)變革者、戰(zhàn)略執(zhí)行者、HR專業(yè)工作者、OD等

【課程時(shí)間】

1天

【課程目標(biāo)】 

1.   理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

2.   理解人力資源管理演變規(guī)律

3.   理解集成人力資源管理的特點(diǎn)

4.   理解績(jī)效管理的AFCP循環(huán)

5.   掌握績(jī)效管理變革策略與方法

【主要內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求

1.   研討：如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞？

2.   中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？

3.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

4.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？

5.   企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

6.   人力資源管理的基本使命

二、人力資源管理的演變規(guī)律

1.   研討：人力資源管理有哪些功能？

2.   1.0時(shí)代最佳人力資源管理——人事管理

3.   2.0時(shí)代最佳人力資源管理——專業(yè)管理

4.   3.0時(shí)代最佳人力資源管理——戰(zhàn)略管理

5.   4.0時(shí)代最佳人力資源管理——價(jià)值管理

6.   四種最佳績(jī)效管理形式

7.   四種最佳經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向

三、 新商業(yè)時(shí)代的最佳績(jī)效管理形式

1.   研討：戰(zhàn)略是否能夠被設(shè)計(jì)出來(lái)？

2.   傳統(tǒng)績(jī)效管理的邏輯與缺陷

3.   績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別

4.   PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

5.   AFCP循環(huán)的特點(diǎn)

6.   戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理IPIC模型

7.   績(jī)效管理變革方案——PIC模型

四、績(jī)效管理變革PIC模型

1.   研討：績(jī)效管理如何以客戶為導(dǎo)向？

2.   流程再造是績(jī)效管理的基礎(chǔ)

3.   集成業(yè)務(wù)管理（IBM）也是績(jī)效管理

4.   集成業(yè)務(wù)管理（IBM）工具包

5.   績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)利出一孔？

6.   客戶獲得了評(píng)價(jià)權(quán)

7.   OKR的出現(xiàn)說(shuō)明了什么？

8.   案例分享：LWC咨詢服務(wù)模式