進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代后,客戶需求發(fā)生了根本改變,導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想與實(shí)施策略偏差越來(lái)越大,傳統(tǒng)績(jī)效管理已經(jīng)無(wú)法支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),很多企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)逐漸成為“雞肋”。
然而,新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)卻又不斷涌現(xiàn),必須把市場(chǎng)、組織、人才有機(jī)的結(jié)合在一起,戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理顯得比以往更加重要,因此對(duì)績(jī)效管理變革也提出更高要求,如何構(gòu)建新的績(jī)效管理系統(tǒng),如何讓績(jī)效管理推動(dòng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將是本課程的重要內(nèi)容。
【課程對(duì)象】
企業(yè)變革者、戰(zhàn)略執(zhí)行者、HR專業(yè)工作者、OD等
【課程時(shí)間】
1天
【課程目標(biāo)】
1. 理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
2. 理解人力資源管理演變規(guī)律
3. 理解集成人力資源管理的特點(diǎn)
4. 理解績(jī)效管理的AFCP循環(huán)
5. 掌握績(jī)效管理變革策略與方法
【主要內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求
1. 研討:如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞?
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于?.0時(shí)代?
3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4. 決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么?
5. 企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯
6. 人力資源管理的基本使命
二、人力資源管理的演變規(guī)律
1. 研討:人力資源管理有哪些功能?
2. 1.0時(shí)代最佳人力資源管理——人事管理
3. 2.0時(shí)代最佳人力資源管理——專業(yè)管理
4. 3.0時(shí)代最佳人力資源管理——戰(zhàn)略管理
5. 4.0時(shí)代最佳人力資源管理——價(jià)值管理
6. 四種最佳績(jī)效管理形式
7. 四種最佳經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向
三、 新商業(yè)時(shí)代的最佳績(jī)效管理形式
1. 研討:戰(zhàn)略是否能夠被設(shè)計(jì)出來(lái)?
2. 傳統(tǒng)績(jī)效管理的邏輯與缺陷
3. 績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
4. PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
5. AFCP循環(huán)的特點(diǎn)
6. 戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理IPIC模型
7. 績(jī)效管理變革方案——PIC模型
四、績(jī)效管理變革PIC模型
1. 研討:績(jī)效管理如何以客戶為導(dǎo)向?
2. 流程再造是績(jī)效管理的基礎(chǔ)
3. 集成業(yè)務(wù)管理(IBM)也是績(jī)效管理
4. 集成業(yè)務(wù)管理(IBM)工具包
5. 績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)利出一孔?
6. 客戶獲得了評(píng)價(jià)權(quán)
7. OKR的出現(xiàn)說(shuō)明了什么?
8. 案例分享:LWC咨詢服務(wù)模式
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