進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代,企業(yè)最缺什么樣的人才?答案是集成型人才。這是市場(chǎng)環(huán)境變化的必然結(jié)果,幾乎所有的轉(zhuǎn)型企業(yè)都遇到了這一問(wèn)題。集成型人才通常分為兩類,一類是承擔(dān)某項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人或合伙人;另一類則是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部承擔(dān)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,都是由于市場(chǎng)變化導(dǎo)致新的戰(zhàn)略任務(wù)紛紛出現(xiàn),箭已在弦,卻沒(méi)有人,因此就顯得最為缺乏。
集成型人才也可以稱為創(chuàng)新型人才或戰(zhàn)略型人才,在轉(zhuǎn)型階段承擔(dān)的工作性質(zhì)相似,只是對(duì)這類人才的定義角度不同,但都不是傳統(tǒng)意義上的人才類型,如何獲得集成型人才也成為了現(xiàn)階段企業(yè)一項(xiàng)重要工作,甚至于決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型速度。如何獲得集成型人才成為了人才管理變革的核心內(nèi)容,本課程即圍繞這一課題展開。
【課程對(duì)象】
企業(yè)變革者、HR專業(yè)工作者、OD、TD
【課程時(shí)間】
1天
【課程目標(biāo)】
1. 理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
2. 理解人力資源管理演變規(guī)律
3. 理解集成人力資源管理的特點(diǎn)
4. 理解集成型人才的特點(diǎn)與勝任力模型
5. 掌握人才管理變革策略與方法
【主要內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求
1. 研討:如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞?
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于?.0時(shí)代?
3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4. 決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么?
5. 企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯
6. 人力資源管理的基本使命
二、人力資源管理的演變規(guī)律
1. 研討:人力資源管理有哪些功能?
2. 1.0時(shí)代最佳人力資源管理——人事管理
3. 2.0時(shí)代最佳人力資源管理——專業(yè)管理
4. 3.0時(shí)代最佳人力資源管理——戰(zhàn)略管理
5. 4.0時(shí)代最佳人力資源管理——價(jià)值管理
6. 四種最佳人才結(jié)構(gòu)形式
7. 四種最佳人才管理形式
三、 新商業(yè)時(shí)代的最佳人才特點(diǎn)
1. 研討:新商業(yè)時(shí)代最缺什么樣的人才?
2. 專業(yè)型人才的特點(diǎn)
3. 集成型人才的特點(diǎn)
4. 管理進(jìn)入集成時(shí)代
5. 集成型人才的使命——IPIC模型
6. 集成型人才(創(chuàng)新型人才、戰(zhàn)略型人才)的勝任力模型
7. 人才管理變革方案——RMP模型
四、人才管理變革RMP模型
1. 研討:人的創(chuàng)造力從何而來(lái)?
2. 管理基礎(chǔ)演變規(guī)律
3. 讓人才盡快取得成功
4. 角色管理系統(tǒng)建設(shè)
5. 人才培養(yǎng)的基本路徑
6. 市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)配置
7. 人才盤點(diǎn)與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8. 邁向職業(yè)發(fā)展里程碑
9. 案例分享
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