楊永會老師

-----企業(yè)系統(tǒng)化管理專家

——企業(yè)文化落地執(zhí)行專家 

主要背景

★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級教練

★影響力教育訓(xùn)練集團核心專家

★北京新維亞企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

★國家銀河工程核心培訓(xùn)專家

★“企業(yè)文化性格學(xué)說”的理論創(chuàng)始人

★中國企業(yè)文化研究會研究員

個人簡介

楊永會老師從事咨詢培訓(xùn)十幾年，在國內(nèi)較早從企業(yè)文化的角度進行系統(tǒng)管理落地的專家。楊老師最早提出，任何一種優(yōu)秀的經(jīng)營管理方式，必須上升為一種強勢的公司文化，形成一種穩(wěn)固的企業(yè)性格，只有這樣才能真正讓管理有效落地。

在管理咨詢上，楊老師通過十幾年的咨詢實踐，研究并提出了《三環(huán)系統(tǒng)化管理》理論體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展做什么，怎么做，誰來做，這三大根本性的管理命題，從而對企業(yè)進行釜底抽薪式的根本改善和提升，以徹底避免傳統(tǒng)的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。

在培訓(xùn)專題上，楊老師主要從“企業(yè)人”和“企業(yè)事”兩個角度上安排自己的培訓(xùn)課題。通過職業(yè)化提升、人性化管理、員工成功心態(tài)調(diào)整、團隊建設(shè)與溝通文化打造、目標管理與愿景建設(shè)、軍隊文化與執(zhí)行力打造等課題，來逐步解決企業(yè)人的素質(zhì)提升問題；通過戰(zhàn)略定位與核心品牌打造、客戶服務(wù)與管理、精細化管理、創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)型組織、危機管理、品牌打造與營銷策劃等課題來逐步解決企業(yè)內(nèi)部運營的系統(tǒng)化問題。企業(yè)管理的本質(zhì)就是管人理事。把人的問題和事的問題解決了，企業(yè)的所有問題就基本解決了。在咨詢方式上，楊老師更多地強調(diào)要與客戶也就是服務(wù)的企業(yè)捆綁在一起，進行長期的跟蹤式服務(wù)，并提出客戶咨詢服務(wù)的四大理念和十二字方針：長期跟蹤，持續(xù)改善，結(jié)盟共贏，全面提升。去掉包裝，擠掉水分，只賣干貨。

通過這些理念的持續(xù)踐行來真正贏得客戶的信任。

授課特點：

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

主講課程：

企業(yè)文化落地
企業(yè)文化建設(shè)與傳播
千萬不要再做營銷

服務(wù)客戶：

唐鋼集團

中國冶金科工集團

中國煤炭總公司

中國銀行河北省分行

華北制藥

神華集團

中國工商銀行

北京管道燃氣公司

石家莊華星獸藥

滄州商業(yè)銀行

（中國）安利

平安保險

河北朝仁醫(yī)院

陜西榆林煉油廠

中石油集團

滄州煉油廠

唐山津西鋼鐵

深圳招商銀行

新疆卷煙廠

天津濱海能源公司

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