楊子
            • 楊子國學與管理應用專家,中國傳統文化促進會資深國學講師
            • 擅長領域: 國學智慧 道德經 王陽明心學
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:太原市
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            《曾國藩的為人相人和用人》

            主講老師:楊子
            發布時間:2021-08-12 15:30:12
            課程詳情:

            課程背景:
            為人,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風、學習西方文化
            ,使晚清出現“同治中興”;他克已唯嚴,崇尚氣節,獲得上下擁戴;他是一代儒家宗師
            ,家訓家書教育子孫,實現了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不
            朽”的恢宏事業。
            為官,要學曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩,歷盡宦海風波而安然無恙,
            榮寵不衰,被政界人物奉為“官場楷模”。
            相人用人,要學曾國藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是
            中國歷史上規模和作用最大的幕府。他一生推薦過的下屬有上千人,在曾國藩時代,一
            二品的高官有一半出自曾府。曾國藩的相人術薈萃了國學精髓,相人幾乎沒有看走過眼
            ,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。


            課程目標:
            ◆ 啟發做人、相人和用人的智慧,提升領導力
            ◆ 了解企業合作伙伴和競爭對手的優勢與不足,知己知彼,達成共贏
            ◆ 幫助企業減少人力資源管理過程中的內耗,提升人力資源管理能力

            課程時間:1-2天
            授課對象:
            1.企業家、總裁班、研修班
            2.企業重點培養的中高層干部
            3.企業人力資源管理從業人員

            課程大綱
            一、曾國藩的為人之道
            1.笨小孩到儒學宗師
            2.毀譽滄桑因緣因果
            3.家訓家書堪抵萬金
            4.官場順逆一顆真心
            5.自立立人兩條道路
            6.最經不得三種境遇
            7.得失成敗四段歷程
            8.屢敗屢戰五次自殺
            9.為官為人六字真言
            案例:梁上君子被逼得背會了書
            案例:左宗棠特殊的挽聯和折子
            案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝
            案例:曾國藩千古罵名天津教案
            案例:曾國藩性命換來的侯爵位
            案例:曾國藩寬厚包容曾左不和
            案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞
            案例:曾國藩家訓的生活八字訣
            案例:李鴻章不能請假的早餐會
            二、曾國藩的相人之法
            1.招募人才的途徑和原則
            2.曾氏面試法和檔案管理
            3.冰鑒智慧中的面試口訣
            4.相面識人的第一等秘訣
            5.品鑒神骨清濁相人識人
            6.微表情與小動作的解密
            7.三停五官面相與讀心術
            8.陰陽眼如何看穿陰陽人
            9.五行生克調和五行人格
            案例:成功面相與偉人氣質的解密
            案例:貪官面相與仕途走向的解密
            案例:彭宣先見之明,相王莽之邪
            案例:史記中劉邦之相與龍準龍顏
            案例:西方相書如何判斷人在說謊
            案例:曾國藩倒履相迎識用江忠源
            案例:曾國藩替李鴻章識別劉銘傳
            三、曾國藩的用人之術
            1.領導者的修為和禁忌
            2.文官任用的四條標準
            3.武官選聘的四條標準
            4.如何用文化凝聚人心
            5.人分三等要分別使用
            6.成就大事須借力同僚
            7.合作用人的五種境界
            8.盛時須安排好接班人
            9.如何防止人才的流失
            10.籠絡下屬的有效方法
            11.關鍵崗位的用人方法
            12.特殊人才的使用辦法
            案例:李鴻裔性格以及命運結局
            案例:曾國藩給慈禧和奕?相面
            案例:馬云的喝酒文化與用人術
            案例:讓任正非痛心的用人失誤
            案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理
            案例:李秀成供狀太平天國用人十大失誤

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

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