研發(fā)（設(shè)計）管理與價值工程

課程目標

增強研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設(shè)計、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法，提高企業(yè)的競爭力。

課程大綱

一、 研發(fā)（設(shè)計）的地位和作用

1、研發(fā)（設(shè)計）與成本的關(guān)系

a) 目標成本在成本控制中的作用

b) 在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則

c) 在研發(fā)（設(shè)計）階段降低成本的四大措施

2、研發(fā)（設(shè)計）與質(zhì)量的關(guān)系

a)為什么說：“質(zhì)量是設(shè)計出來的”

b)研發(fā)設(shè)計中的質(zhì)量觀

3、研發(fā)（設(shè)計）與交貨期的關(guān)系

a) 研發(fā)（設(shè)計）是整個供應(yīng)鏈的龍頭環(huán)節(jié)

b) 研發(fā)（設(shè)計）對生產(chǎn)計劃的影響

4、研發(fā)（設(shè)計）階段的誤區(qū)

a) 研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)

b) 案例分析

二、價值工程的概念

價值工程的基本原理涉及三個重要的基本概念

1. 價值（value）——價值工程中的價值概念

2. 功能（function）

（1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function）

（2）基本功能（basic function）和輔助功能（supporting function）

（3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function）

（4）不足功能（insufficient function）和過剩功能（plethoric function）

3. 壽命周期成本

（1）壽命周期

（2）壽命周期費用（或壽命周期成本）

三、提高產(chǎn)品價值的5種途徑途徑

四、價值工程的基本工作程序

五、價值工程對象選擇

（1）對象選擇的一般原則

（2）選擇的方法

六、功能分析

1．價值工程的基礎(chǔ)——功能定義

2．功能整理的步驟與方法

七、功能評價

1．評價方法

（1）直接評分法

（2）“01”評分法

（3）“04”評分法

（4）倍比法

2．功能改進目標的確定

（1）價值系數(shù)

（2）成本改善期望值

（3）目標成本的確定

八、方案創(chuàng)造與評價

1、方案的創(chuàng)造與創(chuàng)新

（1）何為創(chuàng)新？

（2）創(chuàng)新思維

2、方案評價和選擇

九、價值工程應(yīng)用案例