一、 戰略的本質是什么？
1、 學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學
2、 企業經營和人生的目的是什么？
3、 戰略設計的基本邏輯
4、 公司戰略迎來全要素整合時代
5、 戰略思維與戰略規劃
6、 戰略追求根本意義上的差異化
7、 構建具有競爭優勢的戰略智商
二、 戰略管理與企業發展之道
1、 公司到底在哪些領域競爭？
2、 用什么方法進入到這個競爭領域？
3、 相對于競爭者，或者提供類似產品服務的公司，到底有什么不同？
4、 盈利模式。公司到底靠什么賺錢？
5、 實現的步驟。哪些事情是要先做的？
三、 戰略管理與頂層設計
1、 企業如何進行頂層設計（建筑設計）
2、 企業如何進行發展的路徑設計（結構設計）
3、 企業法律財務頂層設計
4、 企業財務頂層設計
5、 企業業務頂層設計
6、 企業競爭優勢的五大路徑設計
四、 企業家的修行決定企業的成敗
1、 人的動機決定終局
2、 人的戰略決定事業的戰略
3、 目的與手段，手段為目的服務。
五、 戰略單品驅動企業戰略突圍
1、 好產品，“戰略大單品”品牌
2、 好產品，企業的發展戰略
3、 如何建立戰略單品型企業
六、 好戰略=定位+模式雙輪驅動
1、 企業的最大規模和平均利潤是由什么決定的？
2、 在相同的戰略定位下，為什么企業的利潤不同？
3、 企業如何完成基業長青？
七、 企業基業長青的挑戰
1、 企業基業長青的三大挑戰
2、 企業如何駕馭四大趨勢
八、 互聯網對傳統行業的加減法
1、 商業競爭的本質：從地段、流量到時間
2、 互聯網打擊并重構的四個行業
九、 戰略分析工具——SPACE分析
1、 財務實力要素
2、 產業實力要素
3、 競爭優勢要素
4、 環境穩定要素
5、 企業最終形成的四種戰略形態
十、 公司戰略——戰略定位和增長戰略、職能戰略
1、 公司戰略與戰略定位
2、 公司戰略與增長戰略
3、 公司增長戰略：專業化和多元化
4、 要想取得領先的地位，企業需要三層面業務的共同支持
5、 職能戰略：財務戰略、市場戰略、品牌戰略、人力戰略
十一、 競爭戰略——在哪競爭和如何競爭
1、 在哪競爭：區域市場選擇、 產品組合選擇、客戶選擇
2、 如何競爭：進攻戰、游擊戰、側翼戰、防御戰
十二、 商業模式——設計盈利路徑
1、 初創型企業盈利路徑設計
2、 成長型企業路徑設計
3、 成熟性企業路徑設計
