對象
生產型企業倉庫經理人，主管
目的
讓更多的一線倉庫管理者提升能力，解決管理中的痛點，保障生產
內容
主要講解內容：
1.原材料，半成品，成品庫存賬如何同步建立？
2.如何解決相同產品不同供應商，不同批次，發貨退貨傻傻分不清的現象？
3.不同日期不同批次的貨品，在沒有系統，或系統功能不完善的情況下，如何做到先進先出？
4.倉庫到貨高峰期，倉庫空間不夠用怎么辦？
5.現場管理人員應該掌握哪些實用的管理方法？
6.基礎的數據統計和分析方法有哪法？
7.從來沒有聽說過的庫存賬，到底對我們的幫助有多大？
8.如何實現可視化的倉庫管理，讓溝通變得簡單？
9.VMI倉庫，有哪些管理思路和計算方法？
10.如何打破我們的慣性思維，讓壞事變成好事？
