對象
總裁
目的
如何實現正確的品牌運作
內容
（三）基礎二：品牌戰略的團隊營造
1、中國的三代企業家假設
（1）80年代：政治背景的改革家?。?）90年代：專業背景的儒商?。?）21世紀：職業背景的經理人
2、價值觀整合
（1）理念
①共同理念的提煉?、诓煌砟畹恼?/p>
（2）層次
①小老板競爭聰明?、谥欣习甯偁庍h見 ③大老板競爭人格魅力
3、領袖的時間表
4、管理關系與企業動力
（1）決策力?。?）賢、能、工、智 （3）授權 （4）"驢磨結構"理論
5、品牌管理技巧探討
（1）細節決定成敗?。?）內圈用德、外圈用才 （3）賽馬、護牛、哄豬、打狗
（四）基礎三：品牌戰略的構成要素
1、設計：品牌的基礎
2、注冊：品牌的保障
3、個性：品牌的風格
4、信心：品牌的承諾
5、識別：品牌的本質
（五）結論
1、結論一：
（1）農業時代競爭土地?。?）工業時代競爭機器?。?）信息時代競爭品牌
2、結論二：
（1）無形的控制有形的?。?）有品牌的是頭腦型企業?。?）無品牌的是肢體型企業
3、結論三：
（1）眼界決定境界?。?）思路決定出路?。?）定位決定地位
（4）理念決定道路 （5）態度決定成效?。?）細節決定成敗
4、結論四：
冰山理論——品牌是復雜的社會系統工程
