對象
集團董事長、總裁、副總、人力資源總監等
目的
本課程是專為集團企業人力資源總監及其以上管理者而設計的戰略類管理課程，通過本課程的學習，學員將基本掌握企業戰略管理的理論、戰略分析、戰略制
內容
【課程大綱】 第一部分 戰略管理概述 □ 戰略的價值定位與思考 □ 戰略管理的核心領域 □ 國際視角的戰略管理 □ 戰略管理的常規性理論 □ 組織的目標：利益相關者及倫理道德 第二部分 戰略分析與目標 □ 戰略環境分析 □ 資源和能力分析 □ 戰略動態：環境、組織和業務 □ 使命、目標和倫理道德形成的常規目標 □ 從知識、技術和創新中獲得目標 第三部分 戰略發展 □ 制定經營層面戰略選擇 □ 制定公司層面戰略選擇 □ 戰略評估和發展：常規性戰略過程 □ 戰略推進方法：主要的突發性戰略 □ 組織結構、管理風格及人的問題 第四部分 戰略實施 □ 戰略實施與控制 □ 制定與實施顧客驅動戰略 □ 對戰略變化的管理 第五部分 不同戰略的內容及凝聚力戰略的構建 □ 戰略領導力 □ 企業家戰略 □ 國際擴張與全球化戰略 □ 構建一個具有凝聚性的戰略
