如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力

　　一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　二、執(zhí)行力的三個(gè)核心元素

　　三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程” 上的缺失
　　1．許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？
　　2.  有執(zhí)行力的人的特色

　　四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事
　　1．了解你的企業(yè)和員工
　　2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
　　3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
　　4．跟進(jìn)
　　5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
　　6．提高員工的能力和素質(zhì)
　　7．了解你自己

　　五、執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因
　　1．管理者沒有常抓不懈
　　2．管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
　　3．制度本身不合理
　　4．執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
　　5．缺少良好的方法
　　6．缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
　　7．只有形式上的培訓(xùn)
　　8．缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化