第一講:財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)
1. 從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)
2. 企業(yè)管理發(fā)展階段與財(cái)務(wù)人員職能變化
3. 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理
4. 財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢(shì)
第二講:阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析
1. 財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限
a. 無(wú)力超越傳統(tǒng)核算職能
b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型
c. 缺乏財(cái)務(wù)分析能力
d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力
2. 財(cái)務(wù)人員職能定位局限
a. 組織結(jié)構(gòu)限制
b. 權(quán)限責(zé)任限制
c. 業(yè)務(wù)流程限制
d. 企業(yè)信息化程度限制
第三講:如何釋放財(cái)務(wù)人員巨大潛能?
1. 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)透視模型 – 理解體會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何推動(dòng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值
2. 通過(guò)6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審視梳理普遍存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的矛盾沖突
a. 發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯(cuò)配
哪些資產(chǎn)效率底下可能盤(pán)活變現(xiàn)?
有限資金將來(lái)應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域?
怎樣評(píng)估、控制投資風(fēng)險(xiǎn)?
b. 發(fā)現(xiàn)糾正客戶(hù)價(jià)值與資源錯(cuò)配
哪些高價(jià)值客戶(hù)的資源配置不足應(yīng)該強(qiáng)化?
哪些無(wú)效客戶(hù)占用的資源可以節(jié)省?
怎樣甄別規(guī)避有害客戶(hù)?
c. 銷(xiāo)售策略與促銷(xiāo)分析
哪種客戶(hù)溝通方式效率更高?
有限促銷(xiāo)資源向什么渠道傾斜?
怎樣避免普遍存在的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用浪費(fèi)?
d. 發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯(cuò)配
哪些高價(jià)值產(chǎn)品的資金資源配置不足?
哪些無(wú)效產(chǎn)品占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)?
怎樣甄別避免不良產(chǎn)品?
e. 生產(chǎn)/服務(wù)成本分析
哪些高價(jià)值生產(chǎn)/服務(wù)活動(dòng)成本費(fèi)用不足?
哪些無(wú)效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占用的資源可能節(jié)省?
怎樣甄別避免浪費(fèi)?
f. 發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯(cuò)配
哪些高價(jià)值供應(yīng)商支持不足?
哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)?
怎樣甄別更換不良供應(yīng)商?
3. 熟練掌握5大計(jì)量分析工具
a. 單因素利潤(rùn)分解:利潤(rùn) = 收入–支出
b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA
利潤(rùn)率*周轉(zhuǎn)率
c. 邊際分析 - 量本利分解框架
d. EVA 資金效率分解
e. 跨年度 PV、NPV 分析
第四講: 投資財(cái)務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì):1000%平均回報(bào)率
1. 財(cái)務(wù)部門(mén)工作分析與崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)評(píng)估與崗位匹配優(yōu)化
3. 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)一線業(yè)務(wù)知識(shí)
4. 精細(xì)業(yè)務(wù)核算與分析能力培養(yǎng)
5. 財(cái)務(wù)人員時(shí)間管理要點(diǎn)
6. 財(cái)務(wù)人員溝通技能與特點(diǎn)
7. 業(yè)務(wù)報(bào)告與控制功能與信息系統(tǒng)優(yōu)化
8. 共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心建設(shè) – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理
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