曾沛濤
            • 曾沛濤財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家,美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 管理會(huì)計(jì)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

            主講老師:曾沛濤
            發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 16:00:59
            課程詳情:

            第一講:財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)

            1. 從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)

            2. 企業(yè)管理發(fā)展階段與財(cái)務(wù)人員職能變化

            3. 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征  信息化虛擬管理

            4. 財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢(shì)

            第二講:阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析

            1. 財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限

            a. 無(wú)力超越傳統(tǒng)核算職能

            b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型

            c. 缺乏財(cái)務(wù)分析能力

            d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力

            2. 財(cái)務(wù)人員職能定位局限

            a. 組織結(jié)構(gòu)限制

            b. 權(quán)限責(zé)任限制

            c. 業(yè)務(wù)流程限制

            d. 企業(yè)信息化程度限制

            第三講:如何釋放財(cái)務(wù)人員巨大潛能?

            1. 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)透視模型  理解體會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何推動(dòng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值

            2. 通過(guò)6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審視梳理普遍存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的矛盾沖突

            a. 發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯(cuò)配

            哪些資產(chǎn)效率底下可能盤(pán)活變現(xiàn)?

            有限資金將來(lái)應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域?

            怎樣評(píng)估、控制投資風(fēng)險(xiǎn)?

            b. 發(fā)現(xiàn)糾正客戶(hù)價(jià)值與資源錯(cuò)配

            哪些高價(jià)值客戶(hù)的資源配置不足應(yīng)該強(qiáng)化?

            哪些無(wú)效客戶(hù)占用的資源可以節(jié)省?

            怎樣甄別規(guī)避有害客戶(hù)?

            c. 銷(xiāo)售策略與促銷(xiāo)分析

            哪種客戶(hù)溝通方式效率更高?

            有限促銷(xiāo)資源向什么渠道傾斜?

            怎樣避免普遍存在的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用浪費(fèi)?

            d. 發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯(cuò)配

            哪些高價(jià)值產(chǎn)品的資金資源配置不足?

            哪些無(wú)效產(chǎn)品占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)?

            怎樣甄別避免不良產(chǎn)品?

            e. 生產(chǎn)/服務(wù)成本分析

            哪些高價(jià)值生產(chǎn)/服務(wù)活動(dòng)成本費(fèi)用不足?

            哪些無(wú)效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占用的資源可能節(jié)省?

            怎樣甄別避免浪費(fèi)?

            f. 發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯(cuò)配

            哪些高價(jià)值供應(yīng)商支持不足?

            哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)?

            怎樣甄別更換不良供應(yīng)商?

            3. 熟練掌握5大計(jì)量分析工具

            a. 單因素利潤(rùn)分解:利潤(rùn) = 收入–支出

            b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA

            利潤(rùn)率*周轉(zhuǎn)率

            c. 邊際分析 - 量本利分解框架

            d. EVA 資金效率分解

            e. 跨年度 PV、NPV 分析

            第四講: 投資財(cái)務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì):1000%平均回報(bào)率

            1. 財(cái)務(wù)部門(mén)工作分析與崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化

            2. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)評(píng)估與崗位匹配優(yōu)化

            3. 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)一線業(yè)務(wù)知識(shí)

            4. 精細(xì)業(yè)務(wù)核算與分析能力培養(yǎng)

            5. 財(cái)務(wù)人員時(shí)間管理要點(diǎn)

            6. 財(cái)務(wù)人員溝通技能與特點(diǎn)

            7. 業(yè)務(wù)報(bào)告與控制功能與信息系統(tǒng)優(yōu)化

            8. 共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心建設(shè)  核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理

             


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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