深度標桿國際化學習閉門會

國內市場內卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……

越來越多的企業(yè)已經下定決心，把握住這全球新的增長機會。

據調查了解，從0-1開始出海的企業(yè)頗感“前路茫茫”：怎樣給自己公司國際定位、怎樣設立目標、怎樣開拓市場、怎樣定價、先去哪里、需要什么樣的人才和團隊、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！

而從1-10或10-100需要深度國際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡單貿易手段已經不能滿足公司發(fā)展的需要，但要深度國際化，需要團隊長期駐外、需要公司整體能力建設、需要本地化經營、需要調整商業(yè)模式、需要新的投入、需要新的管理和機制……,想想都很難！

事實是無論從0-1開始出海，還是從1-10或10-100深入國際化，都需要系統(tǒng)的方法論支撐，傳統(tǒng)的“勇士”模式埋頭沖向海外試錯，錯了再改成本太高、時間太長、浪費太大。現在我們將三一重工國際化20年歷程，從0到180多個國家、400多億國際規(guī)模銷售、5000人規(guī)模國際隊伍的國際實踐綜合提煉，開發(fā)出“中國企業(yè)全球發(fā)展領先模型”，以幫助企業(yè)全球發(fā)展少走彎路、少犯錯誤、抱團出海…,事半功倍。

對象和要求

  1、企業(yè)情況：正準備出海或是已經有國際業(yè)務的制造類企業(yè)；

  2、參會對象：企業(yè)一把手帶領公司高管、國際部門管理人員和骨干

  3、參會要求：參會人員把自己在國際業(yè)務參與中遇到的或是看到的問題書面整理好，以便于現場更高效及時的交流。

會議價值

1、學習全球經營系統(tǒng)方法論：系統(tǒng)的全球發(fā)展體系方法論，助力企業(yè)少走彎路、少犯錯誤、事半功倍；

2、深度認知標桿企業(yè)國際發(fā)展歷程：三一重工國際化20年歷程，從0到180多個國家、400多億國際規(guī)模銷售、5000人規(guī)模國際隊伍的國際實踐，總有一些地方能觸動你。

3、現場微咨詢：現場給參會人員微咨詢答疑解惑，深度交流；

4、交一幫全球發(fā)展的朋友：曾老師會將所有服務過的企業(yè)家組織凝聚在一起，抱團出海效率更高；

5、擁有一個專業(yè)貼身顧問團隊：全球經營遇到什么問題，不用再感到孤單和無助，曾老師團隊就是你的貼身顧問，隨時可交流咨詢。

會議安排

本次閉門會整個會議時間是一天，會議時長為7小時，具體安排如下：

1、上午（3.5小時）：曾老師用系統(tǒng)國際發(fā)展方法論模型深度剖析三一重工20年國際化實踐，將三一重工各個階段的發(fā)展戰(zhàn)略和操作細節(jié)進行深入分析和介紹；

2、下午（3.5小時）：參會人員現場提問微咨詢

3、老師分享大綱：（不斷更新迭代中、僅供參考）

   第一章： 中國企業(yè)全球發(fā)展領先模型介紹

      1.1 介紹完整的系統(tǒng)方法論

   第二章：三一重工國際化的源動力和三大特點

      2.1 三一重工國際化源動力：究竟是為什么要國際化？

      2.2 回顧三一重工20年國際化歷程，他的三大特點是什么？

   第三章： 三一重工使命愿景和價值觀

  3.1 三一重工的使命和愿景

      3.2 三一重工價值觀和經營理念

      3.3 使命、愿景和價值觀的具體價值體現

  第四章：三一重工國際化的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和演進

      4.1 三一重工國際化0-1階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐

      4.2 三一重工國際化1-10階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐

      4.3 三一重工國際化10-100階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐

      4.4三一重工國際化100-1000階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐

   第五章：總結——中國企業(yè)國際化的困難和破局

     4.1 中國企業(yè)國際化兩層最大的困難

     4.2 中國企業(yè)國際化困難破局之道？

     4.3 國際業(yè)績增長方法：五維倍增模型