新形勢(shì)下建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與精細(xì)化管理

主講老師：張何之

課程詳情：

【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷了近三十余年的高速發(fā)展，目前正處于由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨眾多棘手問(wèn)題，如治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范；管理模式落后，運(yùn)營(yíng)效率低；人力資源能力參差不齊，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐；科技含量低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；融資能力弱，產(chǎn)業(yè)升級(jí)難度大；管控能力差，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段……

隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)集中度加速提升，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局日益加劇，十四五期間企業(yè)如何定位、如何布局、如何經(jīng)營(yíng)，成為所有建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須要慎重思考的問(wèn)題。

【課程收益】

ü 了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與變革方向，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；

ü 了解建筑企業(yè)管理痛點(diǎn)及解決對(duì)策；

ü 結(jié)合行業(yè)管理現(xiàn)狀及專家指引，梳理企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思路

ü 掌握精細(xì)化管理體系建設(shè)的方法和要點(diǎn)；

ü 了解精益建造在工程建筑企業(yè)的實(shí)踐；

【課程對(duì)象】

建筑企業(yè)及相關(guān)單位董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、子公司/分公司/事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各層級(jí)職能部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理、其他中層管理人員

【課程課時(shí)】6課時(shí)/1天或12課時(shí)/2天（精講）

【課程大綱】

模塊	內(nèi)容
一、宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析	1．國(guó)際與國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境 a) 2020及2021年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) b) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段 c) 中國(guó)新三駕馬車：新基建、消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一帶一路2.0 d) 構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局 e) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速換擋與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 2．行業(yè)縱覽 a) 中國(guó)建筑業(yè)體量分析 b) 有利于建筑業(yè)的四大政策因素 c) 海外各地區(qū)投資建設(shè)計(jì)劃分析 d) 地產(chǎn)、公路、環(huán)保等細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì) e) 中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量與增量市場(chǎng)分析 f) 新基建與傳統(tǒng)基建及房地產(chǎn)投資占比 g) 客戶需求對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的服務(wù)要求工程總承包、投建營(yíng)一體化、建筑工業(yè)化與智能建造、城市群建設(shè) 3.行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域分析 a) 主要細(xì)分行業(yè)分析 b) 國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)分析 c) 國(guó)際市場(chǎng)分析
二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及頂層設(shè)計(jì)思路	1. 建筑企業(yè)普遍存在的突出問(wèn)題（龍頭問(wèn)題；關(guān)鍵問(wèn)題；核心問(wèn)題） a) 龍頭問(wèn)題：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景分析 a) 關(guān)鍵問(wèn)題：工程項(xiàng)目管理 b) 核心問(wèn)題：人的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展 2. 造成上述問(wèn)題的原因分析（量化管控機(jī)制；監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度；制度體系建設(shè)） 3. “一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路（一條主線；兩個(gè)經(jīng)濟(jì)；三個(gè)創(chuàng)新；四個(gè)合作平臺(tái)；五類熱點(diǎn)） a) 一條主線：以經(jīng)營(yíng)為主線 b) 兩個(gè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與重復(fù)經(jīng)濟(jì) c) 三個(gè)創(chuàng)新：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新 d) 四個(gè)合作平臺(tái)：規(guī)劃與設(shè)計(jì)合作平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)合作平臺(tái)、供應(yīng)鏈資源合作平臺(tái)、勞務(wù)分包合作平臺(tái) e) 五類熱點(diǎn)：城市運(yùn)營(yíng)；新型基建；混合所有制改革；供應(yīng)鏈管理；建筑科技
三、建筑企業(yè)精細(xì)化管理	1. 精細(xì)化管理涵蓋的方面——基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體管理框架 2. 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 建筑企業(yè)的組織管控模式 a) 建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項(xiàng)核心工作” b) 建筑行業(yè)人力資源管理體系核心框架 4. 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理 5. 建筑企業(yè)制度流程體系 a) 建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu) b) 流程管理的核心工具案例研討：中核某集團(tuán)精細(xì)化管理體系
四、建筑企業(yè)精益建造模式	1. 精益建造模式1.0：流水線并行施工 a) 施工總承包“四四一”模式（客戶評(píng)價(jià)體系、制度保證體系、資源保障體系、制度考核體系；深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，總承包管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)；全周期項(xiàng)目管理模式） b) 案例：九洲花園58號(hào)樓穿插施工項(xiàng)目實(shí)施 2. 精益建造模式2.0：責(zé)任成本管理 a) 案例：中國(guó)鐵建工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 b) 案例：中建某局項(xiàng)目管理成本方圓圖 c) 案例：中建某局精益建筑項(xiàng)目管理案例分析 3. 精益建造模式3.0：虛擬建造平臺(tái)模式 a) “大后臺(tái)指揮小前臺(tái)”