時 間 | 課程模塊 | 課程內容及目的 | |
第 一 天 | 9:00-10:00 | 解密狼性 | 1.狼族的起源 2.狼性文化的興起 3.海爾的崛起 4.華為狼性企業法則 5.狼性之盛行
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10:00-11:00 | 組建狼性學習團隊 | 選領袖、定目標、制計劃、鼓士氣、秀風采等 | |
11:00-12:00 | 團隊項目一 (風語者) | 培養團隊成員間的組織、分工、協調能力及相互配合和執行力 | |
14:00-15:00 | **項修煉 | **項修煉:改善心智模式,團隊成就個人 ◆狼是如何群居的? ◆狼群與羊群區別? ◆為什么叫七匹狼?頭狼是如何控制狼群數量? ◆頭狼具有哪些特質? ◆頭狼如何管理狼群?狼群是否有嚴格的等級制度? ◆狼只吃肉,不吃草。 ◆狼為什么不會被餓死?狼會會卜食嗎? 1.團隊的內涵
2.狼性團隊的五個基本要素
3.狼性團隊有效運作的三種人 4.狼性團隊的9個特征 | |
第 一 天 | 15:00-16:00 | 團隊項目二 (抱團打天下) | 打開內心、消除隔閡,培養團隊成員相互之間的信任感、集體意識和團隊精神 |
16:00-17:00 | 第二項修煉 | 第二項修煉:狼眾一心,共建愿景 ◆狼群邊界不容侵犯 ◆狼不冬眠,寒天出動,逆境生存 ◆狼單一縱隊形前進,不斷更換頭狼 ◆狼不會放棄任何受傷的成員,同進同退 ◆視頻觀摩:不拋棄、不放棄 1.統一觀念,統一思想
2.統一目標
3.統一行動
4.統一獎罰
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第 二 天 | 9:00-11:00 | 團隊項目三 (時裝秀) | 挖掘團隊成員潛力,充分發揮其創造力和想象力,發現團隊優秀人才 |
11:00-12:00 | 第三項修煉 | 第三項修煉:授狼與漁,成就終身 ◆ 狼群也有優生優育政策嗎? ◆ 老狼如何訓練幼狼?狼群是否有完善的訓狼機制? 1.從優秀到卓越
2.組織的人才接替模型 3.選對成員 4.主動培育
5.行為塑造 | |
第 二 天 | 14:00-15:00 | 團隊項目四 (盲人傳真機) | 培養團隊成員相互溝通意識、根據任務尋找有效、快捷的溝通方式,重在突破思維局 |
15:00-16:00 | 第四項修煉 | 第四項修煉:高效溝通,無縫鏈接 ◆狼與狼之間是以什么方式進行溝通的 ◆狼會像狗一樣隨地大小便嗎? ◆狼進攻前為什么都會嚎叫? 1.認識溝通
2.團隊溝通中的行為技巧
3.團隊內部溝通技巧
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16:00-17:00 | 團隊項目五 (極限報數) | 團隊成員挑戰困難、激發潛能,勇于完成團隊設定的目標 | |
第 三 天 | 9:00-10:00 | 第五項修煉 | 第五項修煉:目標導向,專注結果 ◆狼嗜血 ◆狠狠地盯住一個目標不放 ◆狼只做一件事,不斷的攻擊獵物 ◆狼在攻擊中會不斷尋找獵物破綻 1.目標設定SMART五項原則 2.如何將目標轉化為結果 3.什么是執行力 4.執行力等于什么,你能給個公式嗎 5執行的動力,你具備幾項 6.借口VS責任—請你負責人 7.任務VS結果--請給我結果
8.借口VS結果 9.如何做結果?
☆做結果的兩個思維 ☆做結果的三大原則 ☆做結果的好方法
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第 三 天 | 10:00-11:00 | 團隊項目六 (生死時速) | 時刻關注目標,激發團隊成員執行中的決心、速度、專注 |
11:00-12:00 | 第六項修煉 | 第六項修煉:知行合一,行勝于言 ◆狼獵殺獵物時兇猛、迅速,進攻中狼只咬獵物腿和脖子 ◆狼尊重每個對手,攻擊前都會去了解對手,從叫聲中分辨對手的數量 ◆狼成群結隊出擊,眾狼一心,相互配合獵取食物 ◆視頻觀摩:野狼之谷 執行力48字真經 1.執行的八字方針:
2.執行的十六字原則:
3.執行的二十四字戰略:
4.執有效的執行力保障模式 | |
第 三 天 | 14:00-15:30 | 團隊項目七 (成功之路) | 團隊成員清晰自身優缺點,突破個人心理障礙,挑戰自我 |
15:30-17:00 | 第七項修煉 | 第七項修煉:狼者心態、王者風范 ◆狼性與狗性的區別,天生傲骨,血性的尊嚴 ◆狼的字典中沒有“失敗”二字 ◆視頻觀摩:狼性不移 1.積極自信的心態
2.學習的心態
3.付出的心態
4.合作的心態
5.堅持的心態
6.主人翁(老板)的心態
7.行動的心態
8.感恩的心態
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