培訓大綱：
第一部分 班組長職責
為何要設置班組長職務
企業對班組長的期望
班組長職責分解
第二部分 班組長一天的工作
早會安排
日常事務處理
異常事務處理
交接班
第三部分 現場稽核技巧
5S稽核
作業稽核
紀律稽核
不良品的管控
第四部分 班組長的管理工作
向上管理（匯報）
平級之間的關系
班組管理-做員工的貼心人 員工品質意識引導 員工技能培訓 “刺頭”員工的管理 班組管理的四項禁忌
第五部分 打造金牌班組
班組長應具備的五項能力
打造金牌班組 學習互動型班組 敬業進取型班組 精益改善型班組
第六部分 小結
內容小結
學員交流
合影留戀
