對象
企事業高層、中層管理人員
目的
通過學習本課程，可以使學員認識到“創新解決問題”對于經營管理的重要性。從而在經營管理中自覺運用創新思維，解決實際問題。
內容
課程介紹： 21 世紀我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇,更是一種挑戰。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證。但從總體看,我國企業管理的創新工作還遠遠不能適應形勢發展的需要,企業管理迫切需要進一步創新。 目前正是我國實現經濟體制轉變和經濟增長方式轉變的關鍵時期。實現兩個轉變必然要求企業管理進一步創新。現在我國經濟已經走出短缺奔向“過剩”，經濟增長方式也正由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須把提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益放在重要位置。因此，經濟增長方式的轉變也要求企業管理必須創新。 企業管理創新的領域和內容管理創新需要合適的切入點。管理創新只有在關鍵的領域進行改革與突破，才能取得最佳效果。當前，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素。 思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。因此,企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理—興國之道”的思想，在此認識的基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。 構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍文化的力量是巨大的。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。企業要實現管理創新,也需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。完善企業創新機制，形成強大的創新動力，設計創新文化禮儀以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。 學習目的： 通過學習本課程，可以使學員認識到“創新解決問題”對于經營管理的重要性。從而在經營管理中自覺運用創新思維，解決實際問題。 通過講授創新思維的原理和方法，使學員快速提高創新解決問題的能力，從而提高工作效率，使工作少走彎路。 本課程可以為學員提供思考問題的方法，指出解決問題的捷徑，能夠為學員服務的機構增效。學員學后就能化繁為簡、以簡馭繁，做到創新解決問題，輕輕松松做管理。使學員既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。 課程特色： 1、系統思維。以中國傳統文化為指導，結合中國國情、企情、人情創建、設計的課程內容，強調整體和系統的優化。 2、簡明實戰。以效果為導向，理念和實際緊密結合。幫助企業管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值。 3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。 培訓時間： 標準課程兩天（12小時），核心課程一天（6小時） 培訓方式： 講解理念、教授方法、案例研討、教學互動 學習對象： 企事業高層、中層管理人員 講師介紹： ◆著名管理專家 ◆《簡約管理》、《穩健經營》創始人 ◆中華龍集團董事局主席 ◆清華大學總裁班特聘教授 ◆美國管理技術大學特聘教授 ◆北京大學人力資本研究所研究員 ◆中國高管聯盟首席管理專家 ◆北京九元方舟企業管理研究中心主任 ◆中華職業教育社職業指導中心十佳通用管理講師 ◆中華培訓網、中國管理傳播網、時代光華培訓機構等特約專家，中國總裁培訓網金牌講師。 ★ 講師經歷及擅長領域 張先生具有六年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十二年咨詢公司顧問實踐。 他擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。 張先生根據企業的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。 ★ 講師主講課程及著作 代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。 主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《職業經理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執行力》、《領導力與管理藝術》等。 ★ 講師授課風格 〓實戰經驗豐富、授課屬實用型講師，平易幽默，貼近企業。理論與實際相結合； 〓案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受； 〓課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。 ★ 講師服務過的部分機構 機構類型 機構名稱 大學、學院、政府部門 清華大學、北京大學、中國人民大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、河南安陽市政府、北京懷柔區政府、河北遷安市政府、石家莊中鐵黨校、宿州市經濟開發區、大唐國際團委書記班等 航空機構 華北空管局、中交一航局、中國國際航空、中國國際航空公司飛行總隊、中國國際航空公司技術分公司、北京航空食品等 電力企業 中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、北京供電局石景山分公司、北京熱力集團、湖州電力、安微電力、華中電網局等 移動、通信行業 中國移動北京分公司、重慶移動、新疆移動、山西移動、山東移動、河南移動、中國鐵通、北京網通、安徽移動、浙江網通、商丘網通、菏澤網通、四川電信等 能源行業 中石油、中石化、中國五礦、武漢民生石油、中電投新疆分公司、山東兗州礦務集團、河南油田、華北油田、北京熱力集團等 電子信息、家電行業 清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、宜科科技、中建三局、松下普天、金遠見電腦、中國通用技術集團、美的空調、浙江星星電器公司、廣東汕頭超聲電子股份有限公司等 汽車行業 中國一汽、一汽集團物流中心、中國二汽、江淮汽車、江鈴汽車、兆鑫汽車等 金融行業 中國農業銀行濟南分行、中國工商銀行、中國建設銀行、華夏證券股份有限公司、福建農村信用社、石家莊市農村信用社等 醫療（藥）業機構 上海國際和平婦幼保健院 、湖州中醫院、淮安醫院、連云港醫院、新華肯孚制藥、石藥集團中諾藥業（石家莊）有限公司、河北科星藥業有限公司、河北國大醫藥物流有限公司等 集團企業 北京建工集團、北京城建集團、黃河集團、汾酒集團、河北鋼鐵集團、吉林省通化鋼鐵集團、圣澤集團、微創軟件、烽火集團、中國教育產業投資集團、北京益萬金昊投資集團、北京資源集團、北京仁創集團、北京中鴻集團、山東東方美食集團、山東菏澤國華集團、山東菏澤都慶集團 其他行業 中外管理雜志社、銀河人才、中國樂凱、北京建工金源、重慶煙草、遼寧煙草、溫州煙草、上海遠成、江南造船、熊貓煙花集團股份有限公司、生命人壽保險股份有限公司、河北唐山民營企業協會、河北河欣種禽有限公司、山東美光機械公司、廣東東莞華興紙業有限公司、福明設備制造廠、寶康包裝、劉老二燒雞廠、豪宸商貿、金田農機、秦皇島港股份有限公司等 課程提綱： 一、企業管理需要創新思維 1、思維的是人的第一資源 2、思維的創新 3、創新問題的界定 4、創新思維的特征 5、創造力無窮無盡 二、為什么需要創新思維 1、形勢的發展 2、競爭的加劇 3、工作的需要 4、效益的逼迫 5、沒有創新就沒有前途 6、可以贏得和保持競爭優勢 三、如何培養創新思維 1、非創新問題與創新問題 2、問題的確定與界定 3、創新思維方式 4、防患于未然 5、養成創新習慣 6、經常進行創新實踐 四、爭做創新人才 1、創新人才特征 2、人人都與創新有關 3、善于打破思維定勢 4、學會使用和創新工具 五、抓好創新教育 1、創新是一個民族的自強的根本 2、傳統與現代的銜接 3、多問“好不好”，少問“象不象” 4、將創新教育貫穿于人的一生 六、搞好創新學習 1、創新是可以學會的 2、從已有的創新案例中學習 3、向身邊的創新人才學習 4、從自己的得失中學習 5、把創新學習作為組織目標 七、創新地解決理念問題 1、理念的創新是行動的先導 2、善于從傳統中汲取營養 3、敢于顛覆傳統觀念 4、不要嘩眾取寵的制造理念 5、與時俱進的理念創造 八、創新地解決戰略問題 1、戰略不能抄襲 2、做大做強的困惑 3、加法減法的運用 4、企業本來沒模式 5、別把戰略當做秀 九、創新地解決人力資源問題 1、為什么叫人力資源 2、真正的人性化是什么 3、圍繞人性化管理人力資源 4、人力資源管理的五字真言 十、創新地解決日常管理問題 1、管理其實并不復雜 2、管理解決的就是兩個問題 3、簡約管理的實踐意義 4、簡約管理的要點 十一、創新地解決工作效率問題 1、工作效率首先體現在個體上 2、無拘束思考 3、尋找因果關系 4、尋找解決方案 5、個人解決問題的方式 十二、創新地解決團隊效能問題 1、激發群體智慧 2、群體有效解決問題的途徑 3、創新環境的營造 4、群體決策真正涵義 5、保持團隊的持續創造力 十三、構建創新文化 1、向宗教學習文化滲透 2、營造創新文化氛圍 3、構建創新文化網絡 4、設計創新文化禮儀 5、建立創新文化制度 6、樹立創新文化典型 總結：根據現場情況作出 說明：1、案例都包涵在講授中，不再另外標出； 2、有PPT配合； 3、留時間回答學員問題。
