初創(chuàng)型企業(yè)的運營管理及思維

對象：

初創(chuàng)型企業(yè)的管理者老板

目的：

提升管理者的管理與營銷等經(jīng)營能力與思維

內(nèi)容：

l  培訓目標

當前，我國經(jīng)濟正面臨全面結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長模式的轉(zhuǎn)變，又適逢國際金融危機的影響，成長型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)受著各方挑戰(zhàn)。同時現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多的新問題：地位逆轉(zhuǎn)、變化加劇、決策困難、人員短缺、內(nèi)部管理跟不上，工作效果不佳以及人際關系復雜。結(jié)論：當企業(yè)發(fā)展到一定的地步，由于外部環(huán)境的變化和企業(yè)的成長，就必然會使企業(yè)面臨經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。同時，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，必然會出現(xiàn)相應的企業(yè)青春病，這些問題的出現(xiàn)是正常的，但若不妥善地加以解決，企業(yè)也就會半途夭折，特別是初創(chuàng)型企業(yè)如何在剛開始運作的時候就能知道并能提前預防。因此，如何建立一個科學管理的平臺，如何進行有效的企業(yè)運營管理就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。

初創(chuàng)型企業(yè)運營管理是初創(chuàng)型企業(yè)管理體系中的重要組成部分。長期以來，在企業(yè)運營管理中，泰羅科學管理思想占了重要的 “統(tǒng)治”地位，人們習慣將運營管理視作為企業(yè)內(nèi)部“閑系統(tǒng)”的運作管理。這類管理是與指令縱向傳遞的推動式計劃模式相適應的，動作管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)計劃的要求。因此，標準化程序高，計劃性較強，規(guī)模經(jīng)濟效益比較顯著的制作企業(yè)，成了科學管理時代人們研究企業(yè)運作管理的主要對象，學術(shù)理論也通常將企業(yè)運作管理稱為企業(yè)生產(chǎn)管理。

如何幫助成長型中小企業(yè)實現(xiàn)跨越，各級政府出臺了大力度的扶持政策，本次初創(chuàng)型企業(yè)運營管理培訓是建立在企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為前提，長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標為保障，以人為本和科學發(fā)展觀為基本要求。為此初創(chuàng)型企業(yè)管理者要清晰自己的角色與定位，了解企業(yè)的生命周期。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，努力建設企業(yè)文化，改變傳統(tǒng)的目標管理，進行企業(yè)流程再造及企業(yè)組織變革。通過營銷管理、人力資源管理、財務管理以及特別重要的戰(zhàn)略管理從而建立一個有效的管理平臺。

本講座旨在通過案例來講解初創(chuàng)型企業(yè)運營管理基本知識和思維訓練,普及先進的企業(yè)經(jīng)營管理知識,有效提升初創(chuàng)型高層管理者的企業(yè)運營管理能力，讓企業(yè)美麗的遠景加速成為現(xiàn)實。

l  培訓方式：

講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個別咨詢等互動式培訓方式。

l  培訓大綱：

l  課程內(nèi)容：

引論

從“ 扁鵲與魏文王”談起

                   —360度看初創(chuàng)型企業(yè)

1、什么是初創(chuàng)型企業(yè)？

2、初創(chuàng)型企業(yè)的特點？優(yōu)勢與劣勢在哪里？

3、案例分析 四家成功的企業(yè)對初創(chuàng)公司的經(jīng)營管理啟示

用積極正確的心態(tài)學習管理

—— 管理的根本是讓別人和我一起做事

1、管理本質(zhì)及職能：

管理是什么？管理學講什么？許多學過管理學的人都很難講清楚、講明白。本講座以獨特的方式告訴學員，以至于終身難忘。并同時了解管理的首要職能、必要職能、核心職能、有效職能以及創(chuàng)新職能。

現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想

a)   一個模型  Manager-Model（管理人模型）——新知識體系的確立

b)   兩個思想 系統(tǒng)思想、權(quán)變思想

c)   三個基本考慮 資源：人、財、物…運用：擁有、不擁有   綜合：有效性=效果*效率

d)   四個職能     計劃、組織、領導、控制

2、 角色認知及定位：

如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？在現(xiàn)有企業(yè)，象這樣的角色錯位、角色缺位的事如何處理？

　　作為下屬的職業(yè)經(jīng)理，應當是經(jīng)營者的替身；

　　作為同事的職業(yè)經(jīng)理，應當互為內(nèi)部客戶；

　　作為上司的職業(yè)經(jīng)理，應當是管理者、領導者、教練。

3、目標管理與戰(zhàn)略決策：　　

為什么那些百年老店會關門。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會垮。

目標和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。

目標管理的特征、原則； 決策的構(gòu)成要素、過程以及必須遵循的原則。

4、為什么初創(chuàng)型企業(yè)的運營首要問題是組織：

組織是管理的載體，管理的一切活動都是在組織中進行，如何建立一個適合而有效的組織結(jié)構(gòu)顯得格外最要。這是企業(yè)運營管理的基礎，除了傳統(tǒng)的四對基本矛盾外（集權(quán)與分權(quán)、子弟兵與空降兵、寬度與幅度、直線與參謀）業(yè)務流程再造、組織設計與組織變革、組織文化與組織理念、組織形式與選擇是組織管理中的最新理論。

5、領導職能與激勵是初創(chuàng)型企業(yè)運營的保證

究竟什么是“領導”？領導易犯的錯誤有那些？