張朋松 博士
【學術背景】
l 北京交通大學勞動經濟學博士，人力資源開發(fā)博士后
l 美國人才發(fā)展協會（ATD) 專家級會員
l 中國人力資源開發(fā)研究會  常務委員
l 中國中小企業(yè)商業(yè)協會人力資本分會 常務委員
l 國家一級企業(yè)人力資源管理師
l 美國人才發(fā)展協會（ATD）《培訓效果評估》課程認證講師
l 美國管理協會(AMA)《行動學習》認證講師
l 中國講師網（講師學院）TTT認證講師
【工作背景】
l 曾任職于慧聰網（香港上市） 大區(qū)經理
l 啟迪股份（上市公司）下屬企業(yè)  培訓經理
l 薪?？毓杉瘓F（中華薪酬網）副總裁、聯合創(chuàng)始人
l 現北京阿賽思明教育科技有限公司（評估寶）聯合創(chuàng)始人、首席專家
l 神華集團神朔鐵路分公司  特聘專家
【培訓風格】
張老師授課風格詼諧幽默，互動性強，并能通過經典案例分析，將理論轉化為實踐。張老師既有豐富的理論基礎同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經驗，進行現場提問和答疑。張老師利用自己豐富的實際工作經驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【獨創(chuàng)理論】
張老師根據多年的企業(yè)培訓與管理咨詢經驗，創(chuàng)新性提出了“全流程培訓效果評估模型”的概念，即CPTES體系（Comprehensive-process Training Effectiveness Evaluation System），是指在培訓實施的所有環(huán)節(jié)都要密切關注培訓評估結果，時刻記住培訓評估目標，應用培訓評估方法，直到取得既定的培訓目標。培訓評估全流程包括培訓的所有環(huán)節(jié)，分為培訓前、培訓中和培訓后三個主要階段，制定合理的評估計劃，運用適合的評估方法收集、分離、統(tǒng)計、分析數據，撰寫評估報告并向利益干系人匯報成果。

【培訓經驗】
電力行業(yè)：國家電網高培中心、華電集團高培中心、北京軌道交通裝備集團、甘肅電力、遼寧電力、寧夏電力、江蘇電力、國華太倉電廠、冀北電網、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建集團、湖北能源集團、中鋁寧夏能源等；
石油化工：大慶油田第七采油廠、中海油服、西氣東輸、中化集團、勝利油田、華北油田、蘭州石化等；
銀行金融：中國銀行上海國際金融研修院、齊商銀行、北京農商行、中國華融資產、中信銀行、交通銀行廣東分行、中國人民銀行支付結算司等；
文化創(chuàng)意：北京市文資辦、北京文投集團、北京發(fā)行集團等；
其它行業(yè)：山西大同中小企業(yè)局、山東威海人社局、北京交大經管學院等；
【咨詢經驗】
電力行業(yè)
l 國家電網天津電力全流程培訓效果評估咨詢項目（2019年1月-3月）
l 國網甘肅電力基于微信小程序的評估工具開發(fā)項目（2020年6-9月）
l 國網寧夏電力全流程培訓效果評估體系搭建與工具開發(fā)（2020年5-10月）
l 國網遼寧電力新員工通用制度培養(yǎng)手冊與課件開發(fā) （2019年7-10月）
l 國網江蘇徐州供電公司人力資源管理創(chuàng)新課題研究（2020年11-12月）
能源行業(yè)
l 國家能源集團神朔鐵路教培中心制度梳理與效果評估項目（2018年9-10月）
l 中國葛洲壩集團中青年后備干部培訓素質測試與評估項目（2018年9月）
l 大慶油田第七采油廠全流程培訓效果評估體系搭建（2020年9-12月）
金融行業(yè)
l 中國銀行上海金融研修院培訓質量管控與效果評估項目（2018年3-6月）
l 中國銀行上海金融研修院敏捷項目開發(fā)標準與工具（2019年9-10月）
主講課程：
基于戰(zhàn)略的需求分析與項目設計
支撐戰(zhàn)略的年度培訓計劃制定
加菲貓?-培訓項目敏捷開發(fā)與設計
內訓師實戰(zhàn)訓練營（TTT)
錦毛鼠?-培訓項目設計與高效實施
霹靂虎?-培訓效果轉化與評估
培訓效果全流程評估體系訓練營

服務客戶：
電力行業(yè)：國家電網高培中心、華電集團高培中心、北京軌道交通裝備集團、甘肅電力、中國南方電網（包括其子公司）、天津電建、盤山電廠、太倉電廠、華聯監(jiān)理、冀北電網、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建等
石油化工：西氣東輸、中化集團、勝利油田、華北油田、蘭州石化；
銀行金融：北京農商行、中國華融資產、中信銀行、交通銀行廣東分行、中國人民銀行支付結算司
文化創(chuàng)意：北京市文資辦、北京文投集團、北京發(fā)行集團……