5S在國內(nèi)已經(jīng)推進(jìn)多年了,很難想象一個生產(chǎn)現(xiàn)場很凌亂,辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 通過在制造企業(yè)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗,5S不但可以提高現(xiàn)場的管理水平,還可以降低制造成本,提高工作效率。 在多年現(xiàn)場管理實踐中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實踐差距非常大,如果離開了企業(yè)管理的基礎(chǔ),盲目進(jìn)行所謂“先進(jìn)”的管理工具,把企業(yè)引入誤區(qū)。我們堅持“合適最好”的原則,在設(shè)計方案的過程當(dāng)中注重方案的合適和可操作性,注重方案與企業(yè)管理基礎(chǔ)的匹配。
1、5S管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn) 2、5S管理體系的規(guī)劃設(shè)計 3、5S管理崗位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 4、5S管理體系的實施推進(jìn) 5、5S手冊的編寫修改完善
課程背景:
5S在國內(nèi)已經(jīng)推進(jìn)多年了,很難想象一個生產(chǎn)現(xiàn)場很凌亂,辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
**在制造企業(yè)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗,5S不但可以提高現(xiàn)場的管理水平,還可以降低制造成本,提高工作效率。
在多年現(xiàn)場管理實踐中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實踐差距非常大,如果離開了企業(yè)管理的基礎(chǔ),盲目進(jìn)行所謂“先進(jìn)”的管理工具,把企業(yè)引入誤區(qū)。我們堅持“合適**”的原則,在設(shè)計方案的過程當(dāng)中注重方案的合適和可操作性,注重方案與企業(yè)管理基礎(chǔ)的匹配。
課程目的:
1、5S管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)
2、5S管理體系的規(guī)劃設(shè)計
3、5S管理崗位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
4、5S管理體系的實施推進(jìn)
5、5S手冊的編寫修改完善
課程大綱:
**單元 5S管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)
**講 5S概述
第二講 推行5S的目的與作用
第三講 5S之間的關(guān)系
第四講 整理的推行要領(lǐng)
第五講 整頓的推行要領(lǐng)
第六講 清掃的推行要領(lǐng)
第七講 清潔的推行要領(lǐng)
第七講 清潔的推行要領(lǐng)
第八講 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
第九講 5S的推行步驟
第十講 5S實施要點
第二單元 5S管理體系的規(guī)劃設(shè)計
**講 5S 管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
第二講 5S管理的規(guī)章制度
第三單元 5S管理崗位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
**講生產(chǎn)操作崗位5S管理的標(biāo)準(zhǔn)
第二講倉庫崗位5S管理的標(biāo)準(zhǔn)
第三講管理崗位辦公室5S管理的標(biāo)準(zhǔn)
第四講參觀通道及廠區(qū)
第四單元 5S管理體系的實施推進(jìn)
**講5S管理推進(jìn)實施的基本方法
第二講5S全面推進(jìn)的主要工作方法
第五單元 5S手冊的修改完善
**講5S手冊的修改完善
第二講 持續(xù)改進(jìn)
附注:張松博老師部分5s課程的培訓(xùn)/咨詢的經(jīng)驗
1.2013年 10月
培訓(xùn)企業(yè):大唐電信科技股份有限公司(國內(nèi)**大二代身份證芯片設(shè)計制造企業(yè),手機(jī)SIM卡制造企業(yè))
培訓(xùn)內(nèi)容:
5S與現(xiàn)場管理培訓(xùn)
國家級優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組經(jīng)驗交流培訓(xùn)
國家級質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗交流培訓(xùn)
2.2016年5月
培訓(xùn)內(nèi)容:
5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
QC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
培訓(xùn)企業(yè):北京握奇數(shù)據(jù)有限公司(國內(nèi)知名銀行卡,智能可穿戴設(shè)備制造企業(yè))
3.2016年7月
培訓(xùn)內(nèi)容:5S與工程施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)
培訓(xùn)企業(yè):北京志恒達(dá)科技有限公司(國內(nèi)知名食品安全追溯物聯(lián)網(wǎng)解決方案企業(yè))
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