董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、從事經(jīng)營決策其他管理人員、基層員工
1.老板覺得自己累,把權(quán)利全部單一授給某一個(gè)人,就是自掘墳?zāi)?br/>2.老板累全是自己找的,老板解放,企業(yè)重生,不自己解放就自己解決
3.對下屬說這件事真的很重要,有什么困難告訴我,我在背后支持你,這是育人之道。
《打造團(tuán)隊(duì)自動(dòng)運(yùn)作系統(tǒng)》
——使您的團(tuán)隊(duì)無限強(qiáng)大!
培訓(xùn)時(shí)間:3天2晚
授 課 人:張永生老師
主 題:打造團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化動(dòng)作
受 眾:董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、基層員工
培訓(xùn)方法與特色:
講授法、針對性練習(xí)、實(shí)際案例演練相結(jié)合;
講師引導(dǎo)、學(xué)員參與、課堂氣氛活躍、輕松學(xué)習(xí);
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),以實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員體驗(yàn)情景領(lǐng)導(dǎo)者的角色;
指導(dǎo)性強(qiáng),以多年來總結(jié)提升高管人員領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力。
一流的老板員工打拼,二流的老板與員工一起打拼,三流的老板天天為員工打拼,四流的老板員工找你死拼。
企業(yè)越來越難做,員工越來越難管,老員工沒有動(dòng)力……社會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)單位應(yīng)酬,大事小事一起抓,誰處理企業(yè)各種疑難問題?就這樣,企業(yè)只有你一個(gè)人忙,最后導(dǎo)致身心疲憊……
第一模塊:老板為什么這么累?如何化解?
第二模塊:企業(yè)不成功的四大死穴是什么?
第三模塊:企業(yè)成長七步曲是什么?
第四模塊:如何激發(fā)員工意志力?
第五模塊:自動(dòng)運(yùn)作系統(tǒng)七大好處?
第六模塊:打造團(tuán)隊(duì)的核心法門有哪些?
第七模塊:如何激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)力?
第八模塊:如何激活高管團(tuán)隊(duì)?
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價(jià):
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常駐城市:深圳市
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常駐城市:上海市
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