【課程背景】
考核是企業永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業為事業合作伙伴，榮辱與共。
? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？
? 房企各模塊的行業運營指標是什么？
? 如何確定自身企業的運營指標？
? 房地產企業績效考核流程？
? 房地產企業考核結果如何評估及的應用？
就是我們企業管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
本課程結合案例從企業經營管理方面，探討企業人員應具備的十二項基本技能，綜合提升企業管理技能的同時，又創造更多的價值。學員在面對公司“秋后才算賬”的做法有個應對措施，并可以給企業管理帶來效益、規范發展。
【課程收益】
? 了解房地產發展的不同階段、及各個階段的企業戰略及組織發展模式
? 了解房地產企業運營考核指標
? 了解房地產企業各專業模塊的運營考核指標
? 掌握房地產項目考核流程
? 掌握房地產企業考核的幾個抓手
? 了解房地產考核結果的應用
? 房地產考核陷阱的規避
【課程特色】實操，模板應用；游戲、趣味反思；啟發、深入思考
【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、重點培養人員
【課程時間】1天，每天6小時
【課程大綱】
一、房地產企業考核體系的建立？
1、房地產企業考核現狀
2、房地產項目考核流程
3、房地產項目考核指標確定
? 房地產經營指標的設定
? 各業務條線考核指標的設定
案例：萬科、榮創、龍湖等
工具：游戲活動
二、房地產考核實施？
1、房地產考核與運營管理的邏輯關系
2、房地產考核的抓手
? 抓手一：計劃管理
? 抓手二：會議管理
3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力
? 九種能力
案例：龍湖等
三、房地產考核結果的應用？
1、激勵作用
2、改善流程
3、完善標準
工具：游戲活動
四、房地產考核價值創造及所需哪些技能？
1、思維能力
? 制訂計劃
? 制定決策
? 解決問題
2、組織能力
? 團隊建設
? 領導能力
? 培育部署
3、思維能力
? 制定標準
? 成果管制
? 績效考核
4、思維能力
? 主持會議
? 溝通表達
? 個人管理
案例：華夏幸福
工具：模型
推薦書目：
《人力資源管理》、《組織行為學》、《組織績效考核管理》、《第五項修煉》、《計劃與培訓管理》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《孫子兵法》等
