模塊一：搭班子
人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術人才的畫像模型
勝任力模型：崗位職權利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準
招聘渠道以及文案的優化 除了傳統渠道以外 如何利用自媒體招聘人才
崗位文案的7大要素
邀約面試的實戰技巧
面試環節：HR 用人部門 老板 分別面試什么
模塊二：促業務
業務團隊培訓體系搭建
阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的
協助團隊完成試工期和試用期的考核
員工晉升通道的設計:阿里P和M序列如何做的
可以篩選人才的團建模式如何做
設計一場可以讓提升全員士氣的戰役該如何做
HR懂業務的三板斧：定目標-追過程-拿結果
模塊三：推文化
阿里團隊文化落地的做法
HR如何做績效面談
271考核文化的落地
激勵文化助力業務團隊
做文化價值觀的核心價值捍衛
復盤文化的建立
模塊四：建薪酬
阿里鐵軍薪酬體系的詳細拆解
KPI考核的三大原則
可以讓團隊自動形成互相幫扶和淘汰的薪酬模式
