【課程背景】
作為管理者，會發現員工在發展過程中，難免產生一些與企業不相適應的問題，造成對員工和企業都不利的影響，故此需要對員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給員工以落地化、針對性的指導，從而讓員工提升自己針對崗位要求的能力，實現員工與企業的雙贏。
? 如何讓學員意識到職業發展管理的重要性
? 如何完成身份轉換，快速適應職場，看到職場的本質
? 如何讓下屬真正了解崗位的要求
? 如何讓員工更好的完成領導布置的任務
? 如何讓員工更好的融入企業，適應企業的文化和節奏
? 如何讓員工在工作中有成長，不至于產生倦怠
就是職場員工目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多課程只講思維和心態、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，使學員學之解惑，學之能用，實現個人和企業雙贏。
【課程收益】
? 幫助員工了解什么是職業發展規劃；
? 讓員工思維升級，完成身份轉化；
? 了解職場發展過程中常見的問題及原因
? 掌握一套實用且落地的如何了解崗位要求，提升能力的方法
? 掌握如何讓自己更快的融入團隊，提升溝通能力的方法。
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
該課程已經在多種行業，企事業單位講授超過百期，反饋很好。
【課程對象】管理者
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、 何為職業發展規劃
1、 職場夢想圖
? 5年愿景
? 職場發展攻略：
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點
游戲互動：職業夢想圖
體驗、討論、總結
二、 職場的本質是什么？
1、人職匹配模型
? 職場的本質
? 個人和職場的雙贏發展
2、 角色變化，思維升級
? 角色變化后的影響和原因
? 轉換思維，適應職場
講授
案例討論、總結
案例：員工身份切換后的角色不同，員工和管理者身份切換后的不同
三、 員工常見問題及解決思路？
1、常見問題
? 能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
? 崗位要求不清晰：不知如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
? 能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
? 崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
2、解決思路
? 能力符合崗位要求
? 回饋符合個人需求
講授、互動
四、 如何讓能力更好的匹配要求？
1、人崗匹配
? 人崗匹配的兩要素
? 如何更深度的分析崗位職責
? 如何對崗位要求進行分解，并轉化為下一步行動
此部分內容緊密圍繞培訓公司的崗位要求來進行拆解說明
2、人企匹配
? 企業的顯性和隱形要求
? 如何更好地了解企業要求
3、人人匹配
? 如何更好的完成領導布置的任務
? 接受任務的紅黃綠原則
? 反饋任務的四大步驟
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習
案例：星巴克、麥當勞、BAT公司、美團外賣等公司
五、 如何讓回饋匹配需求？
1、在企業中如何更好的溝通
? DISC測評和解讀
? 各種類型的優勢和挑戰
? 各種類型的溝通之道
2、如何更好的融入團隊
? 如何做靠譜的自我介紹
? 如何點贊夸獎他人
? 如何建立自己的清單思維
日、周、月、季清單的應用
3、如何在企業中更好的成長
? 成長和成長感的區別
? 如何更好地評價成長：績效金字塔
? 工作成長四階段：完成、流程、標準、規模
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習、測評
案例：老干媽、咨詢中的個案
六、 課程總結及答疑
