高管素養(yǎng)與技能

【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展離不開人的管理和執(zhí)行，企業(yè)的管理者如何帶動企業(yè)員工快速、健康發(fā)展，
是管理者應該具備的一項技能。
【課程收益】
? 管理者的角色和職責；
? 管理心態(tài)的提升；
? 掌握卓越領導的方式和方法
【課程對象】
中高層管理人員
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
鄭博遠老師
【課程大綱】
前言
1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領下，由高層管理團隊決定
2、領導的定義
3、保持領導
一、高層管理者
1、定義
2、三大職責
3、三大原則
二、高層管理的工作思路
1、高管→天→經(jīng)營→好人
2、天不做事，只需面南而座
老板和員工不要有意見，干部要出意見
風是幫助樹木成長的因素
3、高層→天→變→未來→人→權(quán)
4、高層是要帶出幾個可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛
5、改變環(huán)境，完善功能（關注：制度、流程、標準）
6、高層要注意布局、定勢、擺平
三、高層管理的工作方法
1、企業(yè)靠干部，不靠老板
2、領導，激勵，溝通高層的工作
3、日常工作中多磨練你的干部
4、人只能靜下來才知道未來
5、人只有自愛，才能博愛
6、自古皆有死，民無信而不立，誠信你相信嗎？！
7、多聽，多看，少說，多做
8、企業(yè)的價值不在于你擁有多少資產(chǎn)，多大規(guī)模，而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力
以赴
9、“孝”在企業(yè)管理中的運用
10、做好團隊建設并為之付出長期不懈的努力！！
四、高層管理者具備的能力
1、觀念/誠實與正直/自尊
2、團隊合作/目標
3、時間管理
4、溝通/決策
5、授權(quán)
總結(jié)
1、文化，環(huán)境,潛規(guī)則
2、細節(jié)決定成敗
3、我們的使命……?