中國(guó)著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家,中國(guó)百家名牌企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性顧問(wèn),中國(guó)投資協(xié)會(huì)民營(yíng)投資委員會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員,香港亞太經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng),清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)客座教授,北京正業(yè)宏通文化發(fā)展有限公司、大國(guó)慧谷科技有限公司董事長(zhǎng)是目前國(guó)內(nèi)具有實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)顧問(wèn)和策劃大師。

培訓(xùn)特長(zhǎng)：

十多年的自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及跨行業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)?nèi)虒?shí)操，鄭文正老師形成了與眾不同的獨(dú)有風(fēng)格，針對(duì)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)率先提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由3S向3T轉(zhuǎn)型的全新理論；深刻闡述現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，及當(dāng)前企業(yè)面臨的八大轉(zhuǎn)型問(wèn)題；詮釋企業(yè)家在管理中應(yīng)構(gòu)筑的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；剖析什么才是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中切實(shí)有效的執(zhí)行力；全面提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌塑造和整合營(yíng)銷(xiāo)的能力；同時(shí)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全程中涉及的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策略、招商加盟、品牌創(chuàng)建、渠道建設(shè)、終端管理、促銷(xiāo)策劃等實(shí)際運(yùn)作有著敏銳的洞察力和獨(dú)辟蹊徑的分析能力，所講述的思路與方法都能夠在實(shí)踐中充分運(yùn)用，而帶給企業(yè)開(kāi)闊的視野和經(jīng)營(yíng)效益的迅速提升。

主講課程：

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革與整合營(yíng)銷(xiāo)新思路

品牌營(yíng)銷(xiāo)與特許專(zhuān)賣(mài)

CDP渠道建設(shè)與代理商管理

成功案例：

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)（北京、浙江、重慶、西寧、呼和浩特等20多個(gè)省公司）、中國(guó)民航、長(zhǎng)春一汽、索尼中國(guó)維修、JVC中國(guó)、廣東格蘭仕集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、深圳順電集團(tuán)、北京新南城開(kāi)發(fā)、法國(guó)工貿(mào)園、連云港商業(yè)步行街、京都國(guó)際大廈、沈陽(yáng)外貿(mào)第一街、中水集團(tuán)舟漁、多美麗快餐、溫嶺市新鴻福食品有限公司（老爸豆腐干）、溫州一鳴食品有限公司（一鳴鮮奶）、聯(lián)華超市、恰恰瓜子、中國(guó)奧康集團(tuán)、中國(guó)紅蜻蜓、中國(guó)康奈、中國(guó)大事利、中國(guó)意爾康、中國(guó)杰豪、中國(guó)飛鴕、中國(guó)惠特、龍帝歐鞋業(yè)、蜘蛛王鞋業(yè)、舒丹妮鞋業(yè)、頂派鞋業(yè)、雙葉家具、富得寶家具、海鵬家具、新南天家具、宏福家具、深圳、東莞、廣州、溫州國(guó)際家具展、神力實(shí)業(yè)、雷奇集團(tuán)、華峰集團(tuán)、天寶鋼鐵、久立集團(tuán)、尖峰集團(tuán)水泥、上海埃米頓工具有限公司、浪莎襪業(yè)、斯?fàn)桘惻b、步森服飾、森馬服飾、香港佑威、紅黃藍(lán)童裝、水星家紡、大視野布藝、雪蕾麗家紡、天宇鎖業(yè)、人本集團(tuán)、GSP冠盛汽配、美國(guó)眾生光學(xué)、舒曼眼鏡......