周黎輝老師  MTP管理才能發(fā)展專家

中國生產(chǎn)力中心MTP認(rèn)證講師

曾獲浙江省十大優(yōu)秀培訓(xùn)師稱號

23年大型企業(yè)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)理人+培訓(xùn)師+管理顧問三位一體

中石化、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業(yè)、恒風(fēng)集團(tuán)、中國聯(lián)通、英聯(lián)集團(tuán)、綠城集團(tuán)等大型知名集團(tuán)企業(yè)特聘講師。

曾任：浙江長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部｜常務(wù)副總裁

曾任：頂新集團(tuán)（康師傅）（知名臺資集團(tuán)）｜高級經(jīng)理、MTP講師

周黎輝老師近23年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和管理顧問經(jīng)驗(yàn)，跨域快消品、服務(wù)外包及管理顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已為中國聯(lián)通、浙江中紡印染、中通文博、海皇星生態(tài)園等數(shù)十家知名企業(yè)提供了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)與能力發(fā)展體系、中高層干部管理能力提升等咨詢案，深入企業(yè)，診斷、調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)和推動方案實(shí)施落地，獲企業(yè)好評。

累計(jì)培訓(xùn)過的企業(yè)超數(shù)百家以上，學(xué)員超過50000人以上，學(xué)員綜合滿意度與返聘率雙高，已連續(xù)8年被中石化持續(xù)返聘，為中石化省公司200多個(gè)加油站站長《管理技能提升系列基礎(chǔ)版和升級版》、《高效溝通與激勵(lì)案例版》和公司中層管理干部《中層溝通力》課程輪訓(xùn)！還長期服務(wù)于貝因美、恒風(fēng)集團(tuán)、新安集團(tuán)及美麗健多家企業(yè)的《管理者綜合素質(zhì)提升系列》培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

周黎輝老師1994年開始服務(wù)于頂新集團(tuán)（康師傅）。七年中從一線營業(yè)代表晉升成為浙江區(qū)營業(yè)所長、營業(yè)管理科長，在任職期間依據(jù)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略及市場推進(jìn)計(jì)劃，先后在華東四省設(shè)立22家分公司及分公司銷售策略執(zhí)行、管理流程建設(shè)和人員招聘、培訓(xùn)、考核管理工作，經(jīng)歷了公司從8億到11億的發(fā)展歷程與管理變遷，建立和實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的流程再造（ERP）、客戶服務(wù)系統(tǒng)（CRM），組織人才發(fā)展的選育用留之道，目標(biāo)與績效成果的執(zhí)行體系建設(shè)等管理體系，積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因管理績效出色，同時(shí)出任集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部講師，專為集團(tuán)各公司優(yōu)秀員工晉升主管作專項(xiàng)任職前培訓(xùn)（MTP課程）及考核。多年來系統(tǒng)接受臺灣、日本、美國職業(yè)講師訓(xùn)練，總計(jì)受訓(xùn)課時(shí)達(dá)到900課時(shí)，是目前是中國為數(shù)不多的接受中國生產(chǎn)力中心MTP講師訓(xùn)練合格并持有該中心頒發(fā)資格證書的講師之一。

2001年后，周黎輝老師受聘于管理顧問咨詢機(jī)構(gòu)，常常進(jìn)入企業(yè)通過診斷、交流，幫助企業(yè)定位發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、 職務(wù)說明、流程梳理、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效薪酬考核、培訓(xùn)與發(fā)展等管理體系建設(shè)，并針對企業(yè)基、中、高層主管管理能力提升而設(shè)計(jì)課程和實(shí)施培訓(xùn)，主要課程有《MTP晉升管理者研修課程系列》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《如何做一名出色的主管》、《中層管理者的執(zhí)行力》、《管理者的有效溝通》、《卓越經(jīng)理人必備的十二項(xiàng)技能》。

部分咨詢輔導(dǎo)案例：

1、中國聯(lián)通湖州分公司 中高層干部競聘考核項(xiàng)目輔導(dǎo) （2期）

2、浙江經(jīng)信委高級經(jīng)營管理培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施  （3年）

3、浙江中紡印染公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、各分廠管理制度與運(yùn)營流程輔導(dǎo) （3期）

4、中通文博服務(wù)公司中層管理者培訓(xùn)體系持續(xù)輔導(dǎo)   （3年）  

5、中石化內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)與授課（8期）

6、中石化站長培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn) （20期）

7、海皇星生態(tài)園管理體系搭建輔導(dǎo)與中層培訓(xùn)項(xiàng)目  （1年）

主要課程：

1、《MTP管理者能力發(fā)展系列》

2、《管理者的有效溝通》

3、《卓越領(lǐng)導(dǎo)的溝通力修煉》

4、《高效激勵(lì)技術(shù)與案例分析》

5、《打造自動自發(fā)的高績效團(tuán)隊(duì)》

6、《管理有道——讓員工100%執(zhí)行》

7、《優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值定位》

8、《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)——卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

9、《從埋頭苦干到管理有方——新任干部管理提升特訓(xùn)營》

10、《培育部屬、管理賦能——診斷、輔導(dǎo)、授權(quán)與激勵(lì)技術(shù)》

授課特點(diǎn)：

周老師理論功底扎實(shí)、邏輯層次分明，案例豐富，善于將深刻的理論化為簡單的言語，并加上對現(xiàn)場學(xué)員的把握，運(yùn)用案例及討論，支撐教學(xué)內(nèi)容的遞進(jìn)，達(dá)到引導(dǎo)、教育、促進(jìn)學(xué)員接受和改進(jìn)的培訓(xùn)效果。

周老師注重需求分析，常通過診斷、交流，發(fā)現(xiàn)問題，針對企業(yè)儲備干部和中層主管在管理素養(yǎng)與技能中的不足而設(shè)計(jì)課件，針對不同成熟度的學(xué)員調(diào)整講授、研討、案例、視頻、情景模擬等教學(xué)手段的權(quán)重，確保學(xué)員“愿意聽、聽得懂、能用上”，從而提高培訓(xùn)效果，常常獲得學(xué)員的感謝和佩服。

在多年的培訓(xùn)中，被學(xué)員一直評價(jià)為一位“走得上講臺，進(jìn)得了現(xiàn)場，授課精彩實(shí)戰(zhàn)，是手把手的企業(yè)好老師！”。

服務(wù)客戶：

【公開課】

浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班《如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人》5期 。

象山人事局經(jīng)理人研修班《如何成為企業(yè)合格培訓(xùn)師》3期；《管理者有效溝通》2期。

淮南中小企業(yè)中心經(jīng)理人研修班《管理者從合格到優(yōu)秀》3期；《管理者高效溝通》2期。

舟山房管局物業(yè)經(jīng)理人研修班《有效激勵(lì)》2期；《領(lǐng)導(dǎo)的溝通力》2期。

武漢清遠(yuǎn)職業(yè)經(jīng)理人研修《高效溝通》2期；阿里巴巴群英堂《公眾演講與領(lǐng)導(dǎo)力》2期。

長三角經(jīng)理培訓(xùn)班《如何成為的優(yōu)秀管理者》3期等等。

【內(nèi)訓(xùn)企業(yè)】

中石化浙江公司《加油站站長管理技能提升培訓(xùn)》20期

中石化浙江公司《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》8期

中石化各全國各分公司《團(tuán)隊(duì)溝通》與《管理者有效溝通》12期

頂新集團(tuán)及美麗健《MTP集團(tuán)內(nèi)儲備主管晉升培訓(xùn)系列》20期以上

浙江恒風(fēng)集團(tuán)《MTP新任管理者管理技能培訓(xùn)》 6期

貝因美公司《企業(yè)內(nèi)部講師入門技巧與實(shí)戰(zhàn)方法》6期

綠城房產(chǎn)《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》6期

坤和房產(chǎn)《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》6期

新安集團(tuán)《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》6期

海南椰島《打造高效的團(tuán)隊(duì)》3期

萬匯企業(yè)《MTP如何成為優(yōu)秀的管理者》3期

新界泵業(yè)《MTP管理者技能培訓(xùn)》2期

華方科技《如何從優(yōu)秀員工到部門主管》2期

喬頓服飾《管理者綜合素養(yǎng)提升》2期

浙江傳媒《管理者角色認(rèn)知》、《有效溝通》2期。

好夢來集團(tuán)、中國電信、中國航油、湖州婦保、司邁特  雅瑩時(shí)裝、淮礦集團(tuán)、默沙東藥業(yè)、阿里巴巴、中國人壽、中國聯(lián)通、英聯(lián)集團(tuán)、大華科技等……