朱立老師

                    ——組織/文化/人才實戰(zhàn)專家

? 原海爾集團人才發(fā)展高級經理、內部咨詢顧問

? 原上汽通用汽車學習發(fā)展經理

? 國家二級人力資源管理師

? 2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

? 2020年度青島市優(yōu)秀人力資源經理

? 2022年度中國百強講師

? AACTP認證行動學習促動師

? 引導力/學習力認證導師

? 和書咨詢首席咨詢顧問

? 易學研習者

擅長領域：

? 組織發(fā)展與診斷、企業(yè)文化建設、人單合一與組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略人力資源管理。

? 人才發(fā)展體系、人才盤點、高潛選拔、后備梯隊建設、專業(yè)人才發(fā)展。

【個人簡介】

朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)人力資源及組織發(fā)展實戰(zhàn)經驗，熟知人力業(yè)務的全流程，專注于組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化的研究與實踐，主導完成三十余項組織、文化、人才方面從0→1的項目，其中《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第一名、《企業(yè)文化建設實踐》榮獲2015年全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)最佳實踐。

朱老師是原海爾集團高級講師（對外授課為集團創(chuàng)收）、總裁PPT設計師、上汽通用講師，自幼喜愛傳統(tǒng)文化、十余年易學參悟的家學傳承，從外資企業(yè)到國內大型平臺企業(yè)、矩陣式組織到生態(tài)型組織的從業(yè)經歷，使得其對中西方企業(yè)管理模式和文化有了更深的見解，對組織模式、組織變革、管控與創(chuàng)新有了更深的思考和實踐。

在海爾集團任職期間還擔任企業(yè)內部的管理咨詢顧問，為集團內產業(yè)平臺、小微公司提供診斷及咨詢服務，主導完成7項組織/人才/文化類的咨詢項目。在上汽通用任職期間，主導完成1000位專業(yè)人才的職級認證、結果并聯(lián)調薪，并建立各類人才專業(yè)知識Map、輸出專業(yè)課程講師30多位；構建了企業(yè)文化落地“四個一”體系和員工創(chuàng)新管理體系，員工創(chuàng)新成果轉化為國家專利11項。

核心咨詢項目內容：

? 人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態(tài)盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發(fā)展數(shù)據畫像，實時掌握人才發(fā)展狀態(tài)。

? 高潛選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養(yǎng)項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養(yǎng)其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

? 組織發(fā)展。某產品公司由控股→全資收購，幫助幫助公司從組織、文化、人等多個維度融入新平臺并提升人員能力，公司年度業(yè)績較收購前提升12%、提前1個月達成年度業(yè)績目標，其中超過50%的產品經理業(yè)績提升＞20%。

? 定崗定編。為青島某大型國有集團成功實施職能部門定責/定崗/定編項目，建立一套新的定編及定崗方法，集團整體職能人員占比下降5%、減編78人，提升組織人效。

? 組織診斷。為某國有控股企業(yè)成功實施戰(zhàn)略轉型項目，運用組織發(fā)展與診斷方法，通過戰(zhàn)略/組織/激勵/文化/人才等多方面的診斷和分析，助力其完成戰(zhàn)略轉型，當年業(yè)務目標實現(xiàn)50%增長。

? 文化建設。為北京某企業(yè)成功實施企業(yè)文化建設項目，從0到1進行企業(yè)愿景、使命、價值觀萃取及澄清，并將價值觀細化為具象行為評價要求、鏈接到績效考核，指導管理者及員工的進行文化實踐。

【授課風格】

2 專業(yè)性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。

2 實用性強：通過實戰(zhàn)案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統(tǒng)性思考方法和工具，現(xiàn)學現(xiàn)用、實用有用。

2 互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發(fā)學員思考，深入淺出、生動形象。

2 引導啟發(fā)：對關鍵內容進行縱/橫向關聯(lián)及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構建個人的知識體系。

【主講課程】

組織管理系列

《組織發(fā)展——組織發(fā)展與組織診斷》

《組織創(chuàng)新——海爾“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新》

《組織定員——如何進行定編定員定崗》

《組織管控——新形勢下國有企業(yè)集團管控模式》

《組織戰(zhàn)略——戰(zhàn)略分析與解碼》

企業(yè)文化系列

《從0→1文化梳理——文化價值觀萃取工作坊》

《從1→1+文化變革——企業(yè)文化診斷及變革實踐》

《從1→N文化實踐——企業(yè)文化落地實踐方法》

《企業(yè)安全文化建設》

人才發(fā)展系列

《人才戰(zhàn)略——人才盤點與發(fā)展》

《快速識人——國學與識人用人創(chuàng)新》

《領導力提升——管理者角色認知與卓越領導力》

《讓業(yè)務管理者更強大——非人力資源的人力資源管理》

通用技能系列

《高效溝通——跨部門溝通與高效協(xié)作》

《演講匯報——演講與呈現(xiàn)技巧》

《贏在職場——新員工職業(yè)素養(yǎng)》

《時間管理——高效時間管理》

《授課技巧——Training the Trainer to Train》

《Office技巧——工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧》

《Office技巧——Excel數(shù)據處理及應用》

《Office技巧——Word編輯及應用》

【部分咨詢&培訓案例】

【部分服務客戶】

2 國企&央企：澳柯瑪集團、中信特鋼、青發(fā)集團、青島出版集團、真情巴士集團等；

2 能源&科技類：北京建誼集團、尚層裝飾、雷神科技、乾思科技、儀加互聯(lián)等；

2 生物&醫(yī)藥類：伊品生物科技、瑞康醫(yī)藥、生物醫(yī)療等。

【客戶&學員評價】

朱老師講課的功底深厚、有激情，思路清晰、深入淺出、直切問題要害，在組織創(chuàng)新的思考與實踐方面頗有內容和深度。

——北京建誼集團董事長  張鳴

朱老師在組織發(fā)展、人力資源管理、人才發(fā)展方面具有扎實的理論知識功底和深入的管理實踐，教學內容深度融合500強管理視野并結合管理實踐，具備極強的借鑒意義。授課以案例、互動為主，生動形象、全是干貨，深度為學員解答問題，氛圍輕松活躍，受到學員的一致好評。

——和書咨詢總經理  王寧

朱老師在組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化等領域有較深的理論研究和實踐，并逐步形成自己的一套方法論，其管理工具與管理技巧的落地性與針對性極強，不生搬硬套，解決企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題。

——某高科技企業(yè)副總經理  汪蕾

朱老師具有豐富的大型企業(yè)人力資源管理工作經驗，熟悉人力資源各個模塊專業(yè)知識和工具，始終以“解決問題”的初心講授課程，是一位專業(yè)、嚴謹、負責的優(yōu)秀講師。

——青島出版集團人力資源經理  陸華梁