酒店投資可行分析及定位

對象

酒店高管及業(yè)主

目的

掌握酒店投資分析及定位，投建贏利酒店

內(nèi)容

 第一課  總論. 

1.1  項目簡介. 

1.2  可行性研究報告編制依據(jù)、指導思想與范圍.

1.3  項目建設(shè)單位簡介. 

1.4  研究的主要結(jié)論與建議.

第二課 項目建設(shè)背景與建設(shè)必要性. 

2.1  項目建設(shè)背景.  

2.2  項目建設(shè)必要性. 

第三課  市場分析與預(yù)測. 

3.1 ***市旅游市場簡析. 

3.2  ***市星級酒店市場簡析.

3.3  項目周邊市場環(huán)境分析.00

第四課 項目建設(shè)條件分析和需求分析.  

4.1  項目建設(shè)條件分析. 

4.2  區(qū)域經(jīng)濟基礎(chǔ)分析. 

4.3  發(fā)展優(yōu)勢. 

第五課  建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

5.1  建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模. 

5.2  經(jīng)營內(nèi)容. 

第六課  工程設(shè)計方案. 

6.1  設(shè)計依據(jù). 

6.2  工程概況.

6.3  建筑設(shè)計.  

6.4  結(jié)構(gòu)設(shè)計.  

6.5  輔助工程.  

第七課環(huán)境影響分析.

7.1  周邊環(huán)境現(xiàn)狀. 

7.2  環(huán)境影響分析.

7.3  環(huán)境保護措施及治理效果.  

第八課 節(jié) 能.  

8.1 設(shè)計依據(jù).  

8.2  節(jié)能措施. 

第九課  消防與安全衛(wèi)生. 

9.1  消防. 

9.2  勞動安全. 

9.3  衛(wèi)生防護.

第十課  項目的組織機構(gòu)與運作方式. 

10.1  組織機構(gòu). 

10.2  部門職能. 

第十一課  經(jīng)營方式與營銷策略. 

11.1  經(jīng)營方式.  

11.2  營銷策略.  

第十二課  項目實施進度.

12.1  項目工程實施計劃. 

12.2  項目實施橫道圖. 

第十三課  投資估算.

13.1  估算編制依據(jù). 

13.2  估算編制范圍.

13.3  估算編制方法.

13.4  投資估算.  

13.5  資金籌措及還貸. 

第十四課  經(jīng)濟效益評價.

14.1  成本核算. 

14.2  利潤估算.

14.3  財務(wù)評價結(jié)論. 

第十五課  結(jié)論與建議.