《執行力的三個維度五個步驟》
課程背景：
現在很明朗的現狀是企業之間的競爭因素是產品、成本、服務以及團隊執行力之間的
競爭。而有效執行又能夠保障產品、成本及服務的脫穎而出?？墒呛芏嗥髽I的現狀是：
年初制定的戰略目標到年底總結的時候總是差一截；平時看中一團和氣，就是沒有戰斗
力；平時的熱情洋溢會被推諉扯皮掩蓋；反復宣導的方案總是得不到落實；那么多完善
周全的制度總是形同虛設。
“一流的創意 三流的執行”不如“一流的執行 三流的創意”。對組織來說，執行力就是
競爭力，那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業無疑都具有有效執行力的團隊。所以，
毫不夸張地說，現如今，執行力已經成為決定企業成敗的關鍵因素。在這個意義上，提
升執行力、打造有效執行也就成為提升組織核心競爭力最重要的途徑。
那么，如何打造高績效的執行力團隊，讓團隊的執行有效呢？本課程將從三個維度五
個步驟進行理念、方法、工具等多方面的分享，給出實用的建議和指導。
課程收益：
1. 認識：執行力的含義，領悟執行力不足的原因；
2. 掌握：提升組織執行效率的三個維度、五個步驟及25個方法；
3. 提高：管理者的執行力系統思維水平；
4. 改善：構建有效組織執行力系統；
5. 激發：做一個合格的績效追蹤管理者，提升組織執行效能！
課程對象：中層管理者、新晉升管理者、儲備干部
課程時間：2天，7小時/天（可根據板塊選擇）
課程方式：講師講授60%，學員互動40%（案例討論 角色演練 視頻互動 技能訓練）
課程大綱
第一講：高屋建瓴執行之問
一、什么是執行力
1. 探根尋源：為什么要有重視執行力
2. 觀點陳述：執行力——把目標變成結果的行動
3. 重要法則：執行力本質——有價值的結果
4. 總結提煉：執行力低下是企業管理的最大黑洞
經典案例：贏在中國的對話
二、執行為何不力
1. 互動研討：執行不力的表現
2. 陳述總結：執行不力的四種模式—— 不動、傳達、利益、表面
3. 問題分析：團隊執行不力的六大根源
如何提升執行力
方法指引：三個維度——尺度 速度 力度
方法指引：MKASH模型
方法指引：五個步驟
世界咖啡：屬于我們的執行三維度
經典案例：袁紹拖延成遺憾
第二講：執行的方向——結果清晰
設置目標
1. 對比分析：目標與執行的關系
2. 歸類分析：滯后性指標與引領性指標
3. 重要法則：目標制定的SMART原則
4. 課堂練習：判斷以下目標是否符合SMART原則
5. 方法指引：目標地圖
6. 方法實操：設定引領性指標
經典案例：馬拉松
經典案例：肖生克的救贖
二、結果導向
1. 探根尋源：為什么不做結果
2. 觀點陳述：結果的四大假象
3. 方法指引：結果三要素
經典案例：小和尚敲鐘
三、鎖定責任
1. 游戲體驗：卡牌游戲感受鎖定責任的重要性
2. 觀點陳述：責任的三大定律——稀釋定律責任搭便車定律責任跳動定律
3. 方法指引：責任管控四步走
4. 經典案例：忙碌的劉果果
第三講：執行的根基——方法明確
互動研討：你執行一項工作時需要什么
答疑解惑：作為下屬的想法
觀點陳述：對尺度進行評估
方向指引：重新確認各項尺度
觀點陳述：對下屬的知識技能態度進行評估
方向指引：缺啥補啥及時輔導
經典案例：磨刀不誤砍柴工
第四講：執行的保障——過程檢查
觀點陳述：越信任就越要檢查
方法指引：兩講三做
3. 模板指引：周報、日報、一頁報告
第五講：執行的利器——激勵獎懲
問題剖析：影響員工執行意愿的因子
觀點陳述：激勵提升內驅力
總結提煉：激勵的重要原則
方法指引：如何激勵員工
總結提煉：獎懲的必要性
方法指引：放煙花
方法指引：熱爐法
經典案例：曹操為何留不住關羽
經典案例：曹操削發樹威嚴
第六講：執行的瑰寶——改進復制
績效面談持續改善
觀點陳述：績效面談的目的
核心要素：績效面談前的四點準備
方法指引：績效面談的九個步驟
方法指引：有效對話ORID
經典案例：銷售高手要離職
二、結果評估優化流程
1. 觀點認知：復盤是最好的結果評估
2. 類別分析：復盤的類別
3. 方法指引：復盤的步驟
4. 現場演練：如何復盤
第七講：課程彩蛋——時間管理
一、關于時間的那些事
互動研討：哪種能力最重要
真知灼見：時間管理的最重要的投資
游戲體驗：你的時間還有多少
揭秘真相：你的時間價值與你團隊的成本
時間管理的方向——做出決定
沙盤體驗：時間四象限
方向指引：哪個更重要
重要法則：三分鐘
經典案例：金牌的士司機
經典案例：如何快速登機
經典案例：價值1萬美金的紙條
時間管理的思路——合理規劃
互動研討：你的時間分布
重要法則：NO & YES
方法指引：時間分析
方法指引：猴子管理法
方法指引：番茄鐘
時間管理的品質——堅決執行
解密真相：后悔藥與
揭秘真相：立刻回報
總結提煉：
重要思路：三度 三事
重要的五個字訣
后附工具、案例名錄
|序號 |工具名錄 |序號 |工具名錄 |
|1 |執行維度：尺度、速度、力度 |14 |績效面談：談古論今話未來 |
|2 |個人執行力：MKASH模型 |15 |有效對話：ORID |
|3 |執行管理：5A模型 |16 |結果評估：有效復盤 |
|4 |引領性指標：QRTC |17 |三事思路：事前事中事后 |
|5 |定義目標：SMART |18 |五字訣：盯、練、逼、想、批 |
|6 |目標分解：目標地圖 |19 |報表模板：日報 |
|7 |明確結果：三個有 |20 |報表模板：周報 |
|8 |責任管控：分析、分解、鎖定、檢查 |21 |報表模板：一頁報告 |
|9 |方法明確：五個尺度 |22 |做出決定：三分鐘法則 |
|10 |過程檢查：兩講三做 |23 |時間規劃：時間分析 |
|11 |激勵工具：THHW |24 |時間規劃：猴子管理法 |
|12 |獎勵工具：放煙花 |25 |時間規劃：番茄鐘 |
|13 |懲罰工具：熱爐法 | | |
|序號 |案例名錄 |序號 |案例名錄 |
|1 |贏在中國的對話 |8 |曹操削發樹威嚴 |
|2 |袁紹拖延成遺憾 |9 |銷售經理的習慣 |
|3 |馬拉松 |10 |肖生克的救贖 |
|4 |小和尚敲鐘 |11 |金牌的士司機 |
|5 |忙碌的劉果果 |12 |如何快速登機 |
|6 |磨刀不誤砍柴工 |13 |價值1萬美金的紙條 |
|7 |曹操為何留不住關羽 | | |
