宗老師所授【阿米巴經營領先之道：用經營解決管理問題】課程，遵循“日本經營之圣”稻盛和夫創立的阿米巴經營模式，從中國企業家的困惑和痛點開始，循循導入“用經營解決管理問題”的邏輯，講解今天企業經營為何要回到“小”時代”，通過受訓企業實操本企業阿米巴組織建設（劃小核算單元）、經營會計的原理學習和練習，明白量化分權和經營人才培養的路線圖，通過引入內部交易和費用分攤，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業系統的組織業績管理與激勵方式，來評價組織對企業的貢獻，促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，解放老板，釋放企業潛能。
本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業、任何規模的企業導入，不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果存在差異，從效果上來講，對以下類型的企業效果會相對明顯：
? 產品多種類，多工序或多元化經營的企業；
? 不能實時把握各生產工序利潤的企業；
? 企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業；
? 生產管理成為最大的瓶頸的企業；
? 現場浪費嚴重、制造成本高的企業；
? 對客戶的要求不能做出快速反應的企業；
阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑，通過內部市場化，創造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業的難題和瓶頸，包括但不限于：
--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人
--- 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成
--- 企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
--- 缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調。
--- 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死。
阿米巴經營模式，通過各部門獨立核算，自主經營，給企業帶來的四大轉變：
1、員工動機：從為公司干 到 為自己干
2、工作意識：從被動執行 到 主動經營
3、部門關系：從內部交付 到 內部買賣
4、驅動模式：從老式火車的“火車跑得快，全靠車頭帶”的領導驅動到高鐵時代的“高鐵道上飛、節節車廂推”的全員驅動。
一天論壇的課程收益：
1、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營
為何缺乏分擔經營責任的人才？
3、如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？
4、如何推倒部門墻，努力達成企業整體目標？
5、如何用阿米巴經營激活小組織、激活人心，實現全員參與？
6、阿米巴經營是如何賦權經營？讓責權利明晰，推卸責任無借口？
第一篇 阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”
1.1 中國企業經營的痛點
1.2 用經營解決管理問題
1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
第二篇 阿米巴經營的構造原理：變“寡人經營”為“全員經營”
2.1 阿米巴經營？我們在說什么
2.2 阿米巴經營的構造原理
2.3 稻盛和夫的成功方程式
第三篇 經營理念如何創造高利潤：變“人心多向”為“上下同欲”
3.1 利潤來自經營理念：激活員工、贏得客戶
3.2 海底撈成功的秘密
3.3 廣東溫氏集團的“齊創共享”
3.4 百年老店李錦記的經營哲學
第四篇、組織變革如何創造產生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”
4.1 傳統組織的弊端
4.2 組織劃分從事業部開始
4.3 阿米巴經營單元組織的劃分
4.4 把你的組織架構圖倒過來看
4.5 用經營會計報表授權經營
第五篇、獨立核算如何創造高利潤：變“混沌經營”為“精準經營”
5.1 為什么企業更加需要經營會計？
5.2 “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
5.3 經營會計報表的整體構造
5.4 經營會計報表的戰術和戰斗活用
5.5 基層組織使用的“單位核算表”
5.6 單位時間報表的“真功夫”
- 把每一個基層阿米巴的經營實況看清、看透、看系統；
- 凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量，實現全員經營；
- 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神；
- 用金額來表示目標和成果；
- 提高時間意識和生產效率；
- 通過核算衡量貢獻，培養目標意識（以自身的意志訂立目標，挑戰目標）
- 實現高度透明的經營（如玻璃般透明的經營）
- 發現和培養未來的領導人
第六篇、阿米巴經營的中國模式
8.1 阿米巴經營推進導航圖
8.2 阿米巴經營落地的常見誤區
8.3 阿米巴經營與精益生產
【案例分享】1、惠州華陽集團 2、寧波東力傳動
