阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源管理

【課程背景】阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，其背后是稻盛和夫“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的力量和獨(dú)特的人力資源管理，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣，他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源管理。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的人力資源模式。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和在國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理、日航案例和對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)“人”的啟示

2、掌握企業(yè)如何通過(guò)阿米巴組織的構(gòu)建，激活人心

3、掌握京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下人力資源各個(gè)模塊

4、正確運(yùn)用公平公正的“二元”激勵(lì)模式，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才

5、學(xué)習(xí)日本企業(yè)通用的“選用育留”實(shí)踐，建立中國(guó)企業(yè)的人力資源模型

6、學(xué)習(xí)稻盛和夫“成功方程式”，挖掘企業(yè)員工未開(kāi)發(fā)的“潛意識(shí)”利潤(rùn)區(qū)

7、學(xué)習(xí)稻盛和夫“回歸原點(diǎn)”的思考智慧，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單

8、學(xué)習(xí)用“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)文化真正落到員工的心里

9、學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式，實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

10、如何打造本企業(yè)的“人心工程”，建立企業(yè)的“命運(yùn)共同體”

【課程大綱】

上午9:00 - 12:00

第一篇 HRD要解決經(jīng)營(yíng)者的困惑

1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題

1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)

1.4 稻盛和夫拯救日航成功的啟示

1.5 企業(yè)里誰(shuí)是第一？

第二篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

2.1 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

2.2 雜貨店里面的阿米巴經(jīng)營(yíng)

2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

2.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

2.5 解決企業(yè)“規(guī)模做大”與“組織做小”的關(guān)系

2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功邏輯 - 人

下午 14:00 - 17:30

第三篇 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)筑人力資源管理

3.1 解讀稻盛和夫的成功方程式

3.2 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)變“人心多向”為“上下同欲”

3.3 海底撈：學(xué)不會(huì)的是什么？

3.4 學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)，解答三大問(wèn)題

3.5 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

3.6 京瓷哲學(xué)如何落地？

3.7 提高心性的目的在于探尋問(wèn)題的根源

3.8 案例：四川吉香居食品“心”的探索 

第四篇   京瓷集團(tuán)的人力資源管理

4.1 什么是人的一等資質(zhì)

4.2 京瓷集團(tuán)獨(dú)特的人力資源管理要點(diǎn)

4.3 京瓷集團(tuán)的資格等級(jí)制度

4.4 京瓷集團(tuán)的考評(píng)制度

4.5 京瓷集團(tuán)的能力考核制度

4.6 京瓷集團(tuán)的薪酬制度

4.7 京瓷集團(tuán)的教育培訓(xùn)體系

4.8 京瓷集團(tuán)的激勵(lì)體系

4.9 京瓷公司的哲學(xué)培訓(xùn)

案例：優(yōu)衣庫(kù)員工的快樂(lè)之源

第五篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)下的中國(guó)HR模式

5.1 傳統(tǒng)人事制度的弊端

5.2 “二元制HR”的源頭差異

5.3 “人性本惡”與“人性本善”

5.4 自主經(jīng)營(yíng)方式與西方管理有何異同？

5.5 西方基督文化解讀

5.6 俞敏洪：提成工資制是杯“毒奶”

5.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)和HR管理模塊關(guān)系

5.8 HRD如何不被“邊緣化”