戰(zhàn)略績效體系設(shè)計-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化，可控化

對象

所有HR、中管、高管

目的

戰(zhàn)略分解并實施，戰(zhàn)略制導(dǎo)與控制，組織績效牽引

內(nèi)容

【課程內(nèi)容】

開篇話題：

績效管理與戰(zhàn)略、組織間的關(guān)系，以及意義

第一篇（全流程介紹）：績效管理技術(shù)全景介紹

1、 管理咨詢顧問的績效管理方法論

2、 績效診斷-常見績效管理中的痛點及對策

3、 關(guān)于績效考核的困惑

4、 績效管理全寫真

5、 成功實施績效管理的意義和條件

第二篇（專題技術(shù)）：績效管理技術(shù)專題介紹

1、 戰(zhàn)略分解

2、 指標(biāo)分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價值數(shù)、魚骨圖、平衡計分卡

3、 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

4、 戰(zhàn)略指標(biāo)遞進與平面分解

5、 工作計劃的制定、方法及工具

6、 考核指標(biāo)的來源及如何制定

7、 績效標(biāo)準(zhǔn)如何確定及四種常見確定方法

8、 指標(biāo)如何選取及權(quán)重確定方法

9、 績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源

10、        各技術(shù)專題的實戰(zhàn)與演練（4-6場）

第三篇（技術(shù)拓展）：績效改進

1、 績效評估、分析及模型

2、 績效干預(yù)的設(shè)計、開發(fā)

3、 干預(yù)與變革管理（方法、策略）

4、 績效改進與評價

5、 績效改進與評價的方法

員工績效評價

柯氏四級評價

360

BSC

評價項目的方法

常見誤區(qū)

案例反思（員工績效測評與追蹤體系的構(gòu)建）

第四篇（強化）：績效界定及衡量

1、 界定績效

2、 與績效相關(guān)的決定性因素

3、 管理維度

4、 計量方法

5、 計量結(jié)果及行為

第五篇（強化）：績效實施與管控

1、 績效管理信息收集

2、 績效評價

3、 評價者動機模型

4、 評價培訓(xùn)與預(yù)防

5、 績效溝通與溝通計劃

6、 績效實施流程

7、 績效持續(xù)的監(jiān)控與評價

8、 績效申訴

9、 體系的在線實施

第六篇（強化）：基本績效的人員開發(fā)

1、 員工開發(fā)計劃

2、 管理者的角色

3、 反饋體系構(gòu)建

4、 績效結(jié)果的應(yīng)用與開發(fā)

5、 柔性分布與強制分布應(yīng)用假設(shè)與方法論

6、 常見組織形態(tài)的績效管理事項

第七篇（應(yīng)用）：真實的績效咨詢案例與行動學(xué)習(xí)

1、 案例介紹與過程解析-解決培訓(xùn)與應(yīng)用的鴻溝

2、 行動學(xué)習(xí)-解決現(xiàn)實問題（3-5個具體問題現(xiàn)場研討解決）

3、 機制、制度的組成及制定

第八篇（結(jié)束）：課程相關(guān)工具、模板、表單、聯(lián)絡(luò)機制