精益六西格瑪黑帶大師
質(zhì)量管理講師
工商管理博士
培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)講師
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
美國ASQ注冊(cè)黑帶大師
何小勇老師先后在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、飛利浦)任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職,并有過多年廠長、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗(yàn)。
何博士一方面長期從研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程和創(chuàng)新發(fā)明(TRIZ)進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)
SPC\DOE\FMEA培訓(xùn)
IE\防錯(cuò)法、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【著作】
1、《九步走向成功---精益六西格瑪推行木桶原理》
2、《創(chuàng)新TRIZ與六西格瑪管理》
3、《精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
[內(nèi)訓(xùn)課]顧客需求引領(lǐng)改進(jìn)和創(chuàng)新
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越質(zhì)量總監(jiān)暨黑帶大師MBB快速錘煉線上線下訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課]卓越工程師暨六西格瑪黑帶綜合能力快速提高 線上線下訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課]SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修認(rèn)證班(2-3天)
[內(nèi)訓(xùn)課]全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)(2天)
[內(nèi)訓(xùn)課]技術(shù)難題解決之最佳武器----TIRZ之技術(shù)矛盾和物理矛盾解題工具
中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、德賽集團(tuán)、長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心、四川航天科技集團(tuán)、河北電力集團(tuán)、通用上海電氣公司、武漢中煙集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材(深圳)有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動(dòng)、中國南車集團(tuán)、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險(xiǎn) 、上海通用電氣、富士康集團(tuán)、珠州新時(shí)代材料、中海油、 臺(tái)達(dá)電子 、東莞信濃馬達(dá)公司 、 中國建材集團(tuán) 深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、 佛山移動(dòng)、翼東水泥、臺(tái)灣光寶集團(tuán)、北京四方科技、魯西化工 三洋光電惠州公司、SANYO電機(jī)有限公司、航天科技集團(tuán)、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯(lián)想集團(tuán)、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國開利中國公司、 中興通迅、貝迪印刷(深圳)有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料(廣州)有限公司、 中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機(jī)電有限公司、 日本優(yōu)尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團(tuán)、新飛通光電 (深圳)有限公司 、國際煤碳機(jī)械有限公司......
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):