【課程背景】：
企業文化是企業發展重要的軟實力因素。企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值
取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業文化能促進組織良性發展，最終使組
織成員和社會均能受益。目標管理和績效是企業由小到大、由大到強的難題。不少管理
者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標總是不能完成？為什么經常加班，卻業
績平平忙而無效，問題出在哪？中國企業往往管理模式先天不足。“任務型”而非“目標型
”。缺乏職業化的團隊，目標無從談起；有了目標卻沒有更好的績效制度和落地性企業文
化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。
任何一個成功的企業都必須具有以目標管理為標準、業績文化為導向的企業文化。因
此，如何建立、執行、貫徹積極有效的企業文化，建立企業長效內動力管理的目標管理
方法，是企業向一流的管理水平邁進的重要一步。
【課程目的】：
1. 幫助企業擺脫企業文化盲區（“摸著石頭過河”、“泥腿走路”）；
2. 幫助管理層深刻理解企業文化和員工價值；
3. 幫助管理層掌握目標管理方法，切實掌握目標管理實操戰術；
4. 幫助企業打造目標化、職業化、標準化的高績效團隊。
【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點評、小組討論與行動學習式分享相結合，體
驗式執行，以實效落實為主。
【課程對象】：
企業各層級管理人員、儲備干部。
【授課時長】：
? 1天(6小時)或2天（12小時）
【課程綱要】：
一、企業文化與目標管理的關系
1、什么是“企業文化”和“目標管理”？（精神層面；管理層面；物質層面）；
2、企業文化的認識及執行誤區；
3、企業文化的執行與目標管理的實施；
4、不能回避的目標管理與績效考核。
二、企業文化是企業持續發展的保障
1、傳統文化的實踐（企業文化須扎根于中國傳統文化與人的價值）；
2、和諧理念與社會責任（企業文化與社會文化的吻合）；
3、企業價值觀（企業為什么要建立核心價值系統）；
4、“人”的力量——員工的的價值觀與職業觀。
三、企業文化建設步驟與實施：
1、領導有強烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建設作為發展戰略并具體規劃；
3、企業文化建設須依賴于學習型組織；
4、成立專門部門，選擇合適的人實施；
5、實行監督機制，領導檢視責任；
6、總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善；
7、及時驗證總結企業文化建設成果。
四、卓越企業文化（MBO法）與目標管理
1、職責界定：目標管理的前提是企業文化的貫徹；
2、目標管理循環與績效對接；
3、目標管理：量化與執行企業文化；
4、目視化管理工具學習與應用；
（把正確的觀念變成信念；把正確的行為變成為習慣）
五、目標管理下高效團隊的基因
1、組織基因：職業化；
2、制度基因：動力與約束力；
3、文化基因：精神元素。
六、解讀《孫子兵法》中企業文化與目標管理
七、關于企業文化成功模式的思考
松下企業文化；海爾企業文化等
