打造高績效團(tuán)隊(duì)

打造高績效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)VS群體

團(tuán)隊(duì)的核心構(gòu)成五要素

團(tuán)隊(duì)對員工的影響力

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段的識別及核心任務(wù)

二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇

領(lǐng)導(dǎo)是什么？

領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)競爭力

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心工作之制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心工作之團(tuán)隊(duì)精神培育

團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

團(tuán)隊(duì)士氣

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系處理技巧

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通技巧

三、經(jīng)營技巧篇

團(tuán)隊(duì)激勵技巧

a激勵是團(tuán)隊(duì)管理的核心

b激勵的理論基礎(chǔ)認(rèn)知

c十種常用的團(tuán)隊(duì)激勵方法

會議經(jīng)營技巧

a有效的會議評估

b團(tuán)隊(duì)會議前的計(jì)劃與準(zhǔn)備

c團(tuán)隊(duì)會議經(jīng)營常用的模式

d會議效果的提升及沖突處理

一對一輔導(dǎo)技巧

a一對一輔導(dǎo)的望、聞、問、切

b一對一輔導(dǎo)的流程與效果評估

團(tuán)隊(duì)決策技巧

a團(tuán)隊(duì)決策的八大步驟

b四種常用團(tuán)隊(duì)決策方法的比較分析

c改善團(tuán)隊(duì)決策的有效方法

四、問題處理篇

團(tuán)隊(duì)沖突認(rèn)別

團(tuán)隊(duì)沖突類型及階段

建設(shè)性沖突與破壞性沖突

團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)展的五個階段

團(tuán)隊(duì)沖突的解決六個步驟

五、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

高績效團(tuán)隊(duì)的評估標(biāo)準(zhǔn)

高績效團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心優(yōu)勢