1. 課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
ü 了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中溝通的核心要點(diǎn)
ü 了解國(guó)企業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中溝通風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
ü 賬務(wù)溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法
ü 應(yīng)用商務(wù)談判具體應(yīng)用場(chǎng)景
ü 應(yīng)用商務(wù)談判過(guò)程中的前期要素
ü 掌握商務(wù)談判前期的個(gè)性化方案準(zhǔn)備過(guò)程
ü 了解商務(wù)談判對(duì)手的人格分析與判斷
ü 應(yīng)用商務(wù)談判過(guò)程中的前期策劃基本流程
ü 實(shí)際操作商務(wù)談判過(guò)程中的整體流程控制
ü 應(yīng)用商務(wù)談判過(guò)程中的討價(jià)還價(jià)基本原則
ü 應(yīng)用商務(wù)談判過(guò)程中能的降價(jià)基本條件和流程
ü 掌握商務(wù)談判過(guò)程中的跨文化溝通要點(diǎn)
ü 分析新冠疫情向下中外處理方式區(qū)分
ü 掌握跨文化溝通基本模型
ü 應(yīng)用在前期開發(fā)過(guò)程中,如何選擇代理的談判過(guò)程
ü 應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目開發(fā)可能遇到的談判場(chǎng)景
ü 掌握在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目執(zhí)行可能遇到的談判場(chǎng)景
ü 掌握在涉外談判過(guò)程中,可能遇到的跨文化溝通障礙
ü 提升對(duì)外工作中商務(wù)談判的能力和技巧
2. 教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
3. 學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
4. 課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
5. 教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排1天,如果有其他需求,可以將課程拓展至2天。
每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
6. 課程大綱:
**章:某商務(wù)談判案例分析
? 主要案例內(nèi)容介紹
? 過(guò)程分析判斷
? 核心要點(diǎn)萃取
? 總結(jié)與分析
? 學(xué)員建議
第二章:談判應(yīng)用的技巧與方法
? 談判實(shí)務(wù)八大必殺技
l 基本分類法
l 前期策劃法
l 看人下菜法
l 信息萃取法
l 營(yíng)造氣氛法
l 討價(jià)還價(jià)法
l 談判策略法
l 突然降價(jià)法
? 談判過(guò)程四大法門
l 談判的人員
l 談判的組織
l 談判的流程
l 談判的策劃
? 談判人員提升捷徑
l 人員基本客觀要求
l 人員基本主管要求
l 談判能力提升小竅門
第三章:商務(wù)談判的基本場(chǎng)景
? 項(xiàng)目開發(fā)階段談判
? 項(xiàng)目執(zhí)行階段談判
? 項(xiàng)目融資階段談判
? 項(xiàng)目運(yùn)維或售后階段談判
? 項(xiàng)目代理或渠道階段談判
第四章:跨文化溝通交流分析
? 跨文化溝通的應(yīng)用場(chǎng)景分析
? 跨文化溝通**要素(權(quán)利距離)介紹與應(yīng)用
? 跨文化溝通第二要素(陽(yáng)剛與陰柔)介紹與應(yīng)用
? 跨文化溝通第三要素介紹與應(yīng)用立
? 跨文化溝通第四要素介紹與應(yīng)用
? 跨文化溝通第五要素介紹與應(yīng)用
? 具體跨文化溝通應(yīng)用舉例
? 跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷
? 過(guò)程中的靈活處理六步法
第五章:新冠疫情下的跨文化溝通解析
? 新冠疫情分析介紹
? 國(guó)內(nèi)治療方式與途徑介紹
? 國(guó)外處理方式與介紹
? 跨文化溝通交流中的認(rèn)識(shí)差異化分析
? 具體應(yīng)用場(chǎng)景分析
? 在跨文化溝通中應(yīng)該做的主要技巧和方法
第六章:總結(jié)和結(jié)束
? 學(xué)員提問(wèn)
? 答疑
? 講師澄清與溝通
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