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善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理 2天: 研發(fā)項(xiàng)目管理; 課程背景:稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營(yíng)能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營(yíng)結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營(yíng)與管理之關(guān)系用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì) &nbs

品質(zhì) 體系構(gòu) 建 2 天: 質(zhì)量管理; 課程背景1.    品質(zhì)歷史演變至今天的品牌管理,客戶對(duì)廠商要求不僅需要提供物美價(jià)廉的服務(wù)和產(chǎn)品,還要滿意的全程服務(wù)品質(zhì)2.    大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質(zhì)意識(shí)單薄(地溝油式生產(chǎn))3.    品質(zhì)工具特別是統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)等工具未被合理利用,進(jìn)而出現(xiàn)品質(zhì)水準(zhǔn)誤判4.    品質(zhì)衡量

精益管理之班組長(zhǎng): 班組長(zhǎng)管理; 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實(shí)施的五大步驟精益管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求    第一篇班組長(zhǎng)車間管理第一章計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃的目的及其重要性計(jì)劃的具體實(shí)施步驟計(jì)劃如何精益實(shí)施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理   何為WIP(車間等待使用的多余物料)   WIP產(chǎn)生

精益管理之班組長(zhǎng): 班組長(zhǎng)管理; 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實(shí)施的五大步驟精益管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求    第一篇班組長(zhǎng)車間管理第一章計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃的目的及其重要性計(jì)劃的具體實(shí)施步驟計(jì)劃如何精益實(shí)施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理   何為WIP(車間等待使用的多余物料)   WIP產(chǎn)生

經(jīng)營(yíng)與成本核算: 資本運(yùn)作; 課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升       運(yùn)營(yíng)能力低下,好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上,庸者不能及時(shí)下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門(mén)主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)從運(yùn)營(yíng)核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境) 部門(mén)間如何合作成本最

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道: 商業(yè)模式; 課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問(wèn)題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)  &nbs

阿米巴模式的班組經(jīng)營(yíng): 班組長(zhǎng)管理; 課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，班組經(jīng)營(yíng)能力不足基層管理干部管理本質(zhì)內(nèi)容不清楚基層管理干部團(tuán)建能力不佳課程收益用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，明明白白經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力班組長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力提升全面提升班組安全管理水平留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)打造一流基層團(tuán)隊(duì)課程時(shí)間: &nb

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 2-3天: 商業(yè)模式; 課程背景:  成就三家世界五百?gòu)?qiáng)且持續(xù)高收益的秘密粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變員工激情難調(diào)動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)激勵(lì)必須給到對(duì)做事的人經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向?qū)W員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話,經(jīng)營(yíng)效率提升20%         &nbs

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變