稻盛和夫的經(jīng)營管理之道

課程背景

稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升

有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題

員工激情難以維系，公司向心力不足

老板身兼數(shù)職，分身乏術，疲憊不堪

企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失

企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話

學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等

課程收益

用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團隊

    劃小單元核算，小公司經(jīng)營

    20%的效益提升

    建立以市場為導向的服務團隊

    留住想要的人才

課程大綱

第一章 稻盛和夫及其道

第一節(jié) 稻盛和夫

家人對稻盛一生的影響

稻盛成長歲月中精彩收獲

---當孩子王時的認知

---肺結核時的感悟

---第一份工作的無奈及改變

京瓷經(jīng)營理念前后變化的故事

---創(chuàng)業(yè)時的愿景

---罷工風潮影響的思想巨變

---企業(yè)變大后的煩惱

---KDDI的風波

---托缽的生命體驗

---拯救日航

案例:日航成功案例解析

第二節(jié) 經(jīng)營哲學

王陽明心理學在日本的影響

經(jīng)營需要哲學的三個原因

如何建立符合企業(yè)實際運營的經(jīng)營文化

企業(yè)家個人修為如何轉化成公司行為

企業(yè)經(jīng)營的術和道是什么？

第三節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地

企業(yè)家價值觀怎樣提煉

價值觀和企業(yè)文化關系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

練習: 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地

XX企業(yè)導入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第二章 阿米巴經(jīng)營模式

第一節(jié) 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件

組織思維方式：1+1>2

企業(yè)內(nèi)部的信任關系

---最基本的經(jīng)營原則之一

數(shù)據(jù)的嚴謹性

---數(shù)據(jù)能幫經(jīng)營說活

及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制

阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

阿米巴定義五大要素

案例:數(shù)據(jù)拯救了我這位空將兵

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

何為經(jīng)營

---經(jīng)營要素

---經(jīng)營指標

符合阿米巴經(jīng)營的基本要素

管理和經(jīng)營之聯(lián)系和區(qū)別

經(jīng)營目標和管理目標如何相輔相成      

案例講解: 部門KPI的好壞對公司的影響

第三節(jié) 阿米巴細分化組織

變革從組織開始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點

阿米巴組織細分遵循原則

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構確立阿米巴級數(shù)

阿米巴組織細分的四個條件

1. 能夠進行獨立核算的單位

2．能夠獨立開展業(yè)務的單位

3．能夠執(zhí)行公司目標的單元

4．組織劃分后的管理成本不能夠太高

建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門

從業(yè)務價值流的角度劃分組織阿米巴

將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:xxx公司實施阿米巴經(jīng)營時組織劃分過程演練

第四節(jié) 市場機制引入制造現(xiàn)場

人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部

價格的決定因素

利潤來源

培養(yǎng)全員市場意識

---如何同每個部門掛鉤

---如何和自身績效掛鉤

如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

---定價

---轉嫁

---結算效益

阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展

---阿米巴自身利益和公司利益一致

---自身利益建立在公司利益基礎上

---集體榮譽感

第三章 單位時間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定

各成本、費用的詳細科目與定義

阿米巴費用分攤的原則和注意事項

案例：不同工廠財務報表的優(yōu)缺點

第二節(jié) 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費用控制有效

提升業(yè)績來降低企業(yè)成本

演練: 經(jīng)營水果攤的智慧

第三節(jié) 單位時間核算制度

阿米巴為何需要單位時間核算制度

單位時間核算如何在經(jīng)營上運用

單位時間核算的特點

單位時間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運作管理

勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

第四節(jié) 經(jīng)營會計報表

經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會計報表科目說明

如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程

讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

阿米巴管理會計及其作用

阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則

定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

最終售價倒推來決定各道工序的價格

公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用

阿米巴組織間費用核算需遵循的原則

單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第六節(jié) 內(nèi)部定價的方法

內(nèi)部定價的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

內(nèi)部有償服務定價方法

定價時需考量其負面因素

案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實施

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項

阿米巴推行中的誤區(qū)

阿米巴推行委員會成立

阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監(jiān)察機制

阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境

阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

阿米巴推行中遵循三原則

高效會議如何結合經(jīng)營召開

案例講解: 如何通過經(jīng)營數(shù)據(jù)看KPI數(shù)據(jù)問題

第二節(jié) 阿米巴負責人任用

阿米巴人才的選拔---德才如何梳理

阿米巴負責基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負責人的責權利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA

財務歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用

---如何分類歷史數(shù)據(jù)

---找出前三大歷史數(shù)據(jù)及其背后的真因

---結合公司戰(zhàn)略如何改善歷史問題

運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標

目標可行評估

尋找關鍵要素

戰(zhàn)略如何轉化為行動?–如何分解?

從目標到行動措施的整體運作方法

SMART原則

---快速有效解決經(jīng)營問題

阿米巴計劃的構成要素

第四節(jié) 阿米巴運行的追根究底

制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性

IT/OA的運用

阿米巴會議的要點

反饋和評估系統(tǒng)

分享:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)如何獲得和目標制定

第五章 阿米巴的激勵方法

第一節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財務核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財務數(shù)據(jù)在激勵中的關鍵作用

阿米巴組織績效的實施辦法

激勵辦法制定過程中的注意事項

案例:xxx公司激勵試運行辦法分解

第二節(jié) 阿米巴激勵辦法

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

中國阿米巴激勵推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營結果變好

案例:海爾激勵辦法/國內(nèi)外常見激勵辦法

激勵的注意原則

課程時間：2-3天