国产成人免费视频一区,久久久精品国产一区二区,国内精品免费一区二区三区

【陸堯】重新定義商業(yè)未來(lái): 商業(yè)模式; 【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力和組織效益。然而每到這一步，就會(huì)遇到一個(gè)繞不過(guò)的問(wèn)題：從哪開(kāi)始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門(mén)課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面，

【林羽】如何讓公司成為“賺錢(qián)機(jī)器”—打造持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來(lái)越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來(lái)越短，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越同質(zhì)化：1、 開(kāi)發(fā)出的新品會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功能；2、 缺乏自己的護(hù)城河，只能賺到風(fēng)口的錢(qián)，風(fēng)口過(guò)了都不賺錢(qián)；3、 自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，缺乏第二增長(zhǎng)曲線；…….上述問(wèn)題的本質(zhì)是缺乏自己獨(dú)立而又有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出

【倪旭康】贏得市場(chǎng)的智慧-盈利的商業(yè)模式構(gòu)建: 商業(yè)模式; 課程背景很多人按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)4p模式構(gòu)建了自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，但是卻發(fā)現(xiàn)，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的資源，并沒(méi)有得到真正的結(jié)果？為什么？例如：一個(gè)珠海的醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)一種負(fù)氧離子氧氣發(fā)生器，認(rèn)為自己的產(chǎn)品可以通過(guò)醫(yī)院的醫(yī)生給予推銷(xiāo)，因此全力讓業(yè)務(wù)員去完成對(duì)醫(yī)院醫(yī)生的拉動(dòng)。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，不僅業(yè)務(wù)員無(wú)法拉動(dòng)醫(yī)生，而同時(shí)一個(gè)醫(yī)生也沒(méi)有給他們推薦產(chǎn)品，為什么？難道他們錯(cuò)了嗎？當(dāng)

【孫躍武】企業(yè)招商模式的開(kāi)發(fā)與管理: 商業(yè)模式; 課程大綱：1、醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境熱點(diǎn)分析及藥品招商現(xiàn)狀a)全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的趨勢(shì)分析b)銷(xiāo)售終端的變化與特點(diǎn)c)招商代理模式產(chǎn)生的必然因素2、招商模式創(chuàng)新與選擇a)代理制的基本概念b)代理商與經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)別c)招商模式的演變與發(fā)展方向d)藥品招商的現(xiàn)狀分析3、醫(yī)藥企業(yè)招商管理實(shí)務(wù)a)代理制的基本管理架構(gòu)b)招商實(shí)務(wù)流程與控制要素c)代理商的定位與渠道建設(shè)d)針對(duì)代理商的分析與評(píng)估e)招商政策的制定f)招商政策

【王廉】產(chǎn)城融合的理論與政策研究: 商業(yè)模式; 第一章產(chǎn)城融合的背景分析第一節(jié)  產(chǎn)城發(fā)展進(jìn)程一、情景描述二、產(chǎn)城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)  產(chǎn)城融合問(wèn)題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問(wèn)題的提出第三節(jié)  各國(guó)的實(shí)踐一、美國(guó)的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來(lái)第四節(jié)  融什么與合什么一、產(chǎn)城融什么二、產(chǎn)城合什么三、產(chǎn)城社融合的境界第二章產(chǎn)城融合的理論體系研究第一節(jié)&n

【胡應(yīng)邦】互聯(lián)網(wǎng)立體商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱第一講：精準(zhǔn)戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已是企業(yè)發(fā)展的不二選擇1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢(shì)和環(huán)境分析2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成功公式和雙輪驅(qū)動(dòng)3.高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的6A策略系統(tǒng)第二講：精準(zhǔn)定位：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位六脈神劍1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.盈利模式定位3.核心競(jìng)爭(zhēng)力定位4.核心產(chǎn)品定位5.核心客戶(hù)定位6.差異化營(yíng)銷(xiāo)定位第三講：精準(zhǔn)平臺(tái)：營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)1.企業(yè)網(wǎng)站自我診斷及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手診斷分析2.營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的必備要素3.

【時(shí)勝利】新零售時(shí)代實(shí)體店突圍之道: 商業(yè)模式; 第一章：認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”1.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？2.為什么要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵4.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值5.“互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國(guó)的哪些實(shí)際問(wèn)題？6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級(jí)7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)地位升級(jí)第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)哪些新機(jī)遇？1.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話(huà)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2．巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消

【黃光偉】玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì) 商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫(huà)布互動(dòng)環(huán)節(jié)：任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫(huà)布消費(fèi)者價(jià)值主張目標(biāo)消費(fèi)群體設(shè)定渠道拓展設(shè)定客戶(hù)關(guān)系管理與異業(yè)合作關(guān)鍵資源與核心能力成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源互動(dòng)環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴——你知道的商業(yè)模式案例解析 商業(yè)模式

【張甲全】5G商業(yè)模式創(chuàng)新與商用營(yíng)銷(xiāo)技能提升: 商業(yè)模式; 課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。另外5G為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商及其客戶(hù)提供了極具吸引力的商業(yè)模式。為了支撐這些商業(yè)模式，5G網(wǎng)絡(luò)能夠針對(duì)不同服務(wù)等級(jí)和性能要求，高效地提供各種新服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商不僅要為各行業(yè)的客戶(hù)提供服務(wù)，更需要快速有效地將這些服務(wù)商業(yè)化。企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰！商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包

【張華光】商業(yè)模式重塑與資本實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 課程簡(jiǎn)介：資本不是資金，資本是一種思維；商業(yè)模式不是營(yíng)銷(xiāo)，商業(yè)模式是持續(xù)賺錢(qián)的游戲規(guī)則。本課程融合介紹近50個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，從百萬(wàn)估值到百億估值的最真實(shí)成長(zhǎng)經(jīng)歷，講解金融與資本運(yùn)作的常見(jiàn)手法，從融資者和投資者兩個(gè)角度解析其中典型訣竅及各種陷阱，幫助學(xué)員理解掌握“如何把資源變成資金和效益”、“如何通過(guò)資本和金融運(yùn)作把資源圈進(jìn)來(lái)并有效綁定”。用資本的視角解讀商業(yè)模式，用商業(yè)模式打通實(shí)業(yè)與資本任督二脈，助您

【張華光】以增長(zhǎng)為目標(biāo)的新商業(yè)模式實(shí)施系統(tǒng): 商業(yè)模式; 一、什么是商業(yè)模式？1.商業(yè)模式的基本概念和框架 研發(fā)生產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售二、你的顧客是誰(shuí)？ 需求是什么？ 場(chǎng)景是怎樣的？ 有什么待辦任務(wù)？ 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？ 欲望-需求-購(gòu)買(mǎi) 好看-好用-好玩 用戶(hù)-客戶(hù)-模式四、增長(zhǎng)從哪里來(lái)？ 拉新:新訪客的注冊(cè)率&nbsp

【寧鐘】新技術(shù)和解決痛點(diǎn)的優(yōu)秀商業(yè)模式是智能家居企業(yè)爆發(fā)的基礎(chǔ): 商業(yè)模式; 　智能家居企業(yè)要把握精準(zhǔn)顧客的痛點(diǎn)　　寧教授表示，關(guān)注智能家居這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很多年的時(shí)間，在十幾年前在英國(guó)牛津人事博士后研究工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在歐美開(kāi)始流行智能家居，在那個(gè)時(shí)候小紅帽智能家居的母公司廣州來(lái)同科技就希望借助寧教在英國(guó)幫他們引進(jìn)技術(shù)、注冊(cè)品牌。　　對(duì)于智能家居行業(yè)的看法，教授表示從研究的角度來(lái)看，任何企業(yè)都有一個(gè)生命周期，小紅帽現(xiàn)在處于生命周期的早期。現(xiàn)在對(duì)智能家居感興趣的人很多，但現(xiàn)在的

【魏煒】共生時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式; 今天的主題「共生時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新」講的是結(jié)構(gòu)性的改變，怎么讓企業(yè)來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)部條件的變化和外部環(huán)境的變化？●● ●華帝的商業(yè)模式創(chuàng)新我們先從一個(gè)簡(jiǎn)單的例子開(kāi)始。幾個(gè)月前，華帝搞了一個(gè)神操作，就是碰瓷世界杯的法國(guó)隊(duì)奪冠。這個(gè)事做得非常成功，雖然這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有一些小插曲。正如有位老師說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，「有缺陷可能才是完美的一個(gè)表現(xiàn)」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬(wàn)人民幣，就做到了大概5

【陽(yáng)凡樸】運(yùn)籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧: 商業(yè)模式; 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家，總裁，董事長(zhǎng)【培訓(xùn)目標(biāo)】：解放老板【課程大綱】：《運(yùn)籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關(guān)系總是難調(diào)和，思想難統(tǒng)一？2、如何從員工的真實(shí)需求入手，用機(jī)制經(jīng)營(yíng)人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？4、企業(yè)掌門(mén)人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門(mén)人如何描述夢(mèng)想、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品獲得員工追

【嘉寶華】用商業(yè)模式畫(huà)布塑造管理者的職業(yè)價(jià)值: 商業(yè)模式; 課程目標(biāo):1.了解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)發(fā)展模型，理解每個(gè)階段的要求和挑戰(zhàn)；2.建立對(duì)生涯發(fā)展的體系化認(rèn)知，了解每個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)；3.基于企業(yè)人才體系來(lái)確定自我發(fā)展方向，明確個(gè)人期望和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)；4.通過(guò)自我探索來(lái)加強(qiáng)自我認(rèn)知，了解自己的個(gè)性、興趣、優(yōu)勢(shì)和價(jià)值主張；5.盤(pán)點(diǎn)自己所需服務(wù)的企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價(jià)值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評(píng)估