如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

一、執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力

（一）什么是執(zhí)行

1、執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)

2、危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)生存的叢林法則

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與員工是價(jià)值關(guān)系

（二）什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力是把事情做出所期望的結(jié)果的態(tài)度與能力 

2、檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)

3、“三力”法則

二、 管理的本質(zhì)=執(zhí)行力管理

（一）管理的價(jià)值

1、什么是管理

2、人性與社會(huì)發(fā)展的沖突

3、管理是人類文明發(fā)展與進(jìn)步的必要手段

4、績(jī)效考核是人性管理和社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)需要

（二）管理者應(yīng)有的執(zhí)行認(rèn)識(shí)

1、執(zhí)行力管理的9大不夠

2、管理者在執(zhí)行中的責(zé)任

3、管理者每天需要思考的問題

4、管理執(zhí)行力的5個(gè)關(guān)鍵

三、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣與執(zhí)行力

（一）習(xí)慣一 積極主動(dòng)

1、刺激反應(yīng)模式對(duì)工作執(zhí)行的影響

2、借口、抱怨是責(zé)任的喪失

3、向內(nèi)歸因與內(nèi)向思考

4、依賴、獨(dú)立、互賴與自我管理

（二）習(xí)慣二 以終為始

1、結(jié)果思維

2、目標(biāo)意識(shí)

（三）習(xí)慣三 要事**

1、“忙”的認(rèn)識(shí)陷阱

2、何為要事

3、時(shí)間管理四象限與行為選擇

4、時(shí)間管理的5大要?jiǎng)t

（四）習(xí)慣四 雙贏思維

1、老板思維

2、情感賬戶

3、商業(yè)人格障礙及其對(duì)個(gè)人發(fā)展的限制

4、商業(yè)人格4要素與5個(gè)轉(zhuǎn)變

（五）習(xí)慣五/六 知彼解己/協(xié)作增效

1、人的差異與溝通的核心原則

2、情緒管理

3、溝通與協(xié)作是執(zhí)行力的根本

（六）習(xí)慣七 不斷更新

1、逆水行舟，不進(jìn)則退

2、個(gè)人與組織的發(fā)展需要符合世界發(fā)展潮流

四、如何提高執(zhí)行力

（一）提高執(zhí)行力的指導(dǎo)原則

1、“三假定”

2、“三到”

3、“四抓”

4、“三不放過”

（二）提高執(zhí)行力的方法

1、制度規(guī)范：破解制度執(zhí)行的難題——標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任

2、過程控制：破解結(jié)果創(chuàng)造的難題——承諾、檢查、糾偏、考核

3、培養(yǎng)執(zhí)行文化：破除文化變異的難題——嚴(yán)守“三不主義”

4、讓員工自動(dòng)自發(fā)：破除被動(dòng)管理的難題——促動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用